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内容概要

本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地介绍了项目、大型项目、项目导向型企业、项目导向型社会等知识，并将“项目快乐”的思想和方法贯通全书。本书适合项目经理、大型项目经理、项目管理培训师、项目管理专业的师生阅读。

作者简介

Roland Gareis，1948年生于维也纳。同妻子哈尔迪斯（Haldis）有两个孩子；Luisa和Lorenz。他以前是专业足球运动员，现在擅长打网球和滑雪。业余时间非常喜欢在Rax的Reichenau度过。
他大学时在维也纳学习世界贸易专业，并住在维也纳技术大学。曾经是亚特兰大佐治亚州技

书籍目录

译者序前言第1章 将项目导向作为管理战略 1*1 项目和大型项目、项目管理和大型项目管理 1*2 项目导向型组织 1*3 项目导向型社会第2章 “项目”和“项目管理方法” 2*1 “项目” 2*2 项目管理方法 2*3 不同项目种类的管理第3章 项目组织和项目角色模型 3*1 概述：项目组织 3*2 传统的项目组织模型 3*3 项目角色和项目组织图 3*4 ROLAND GAREIS项目和大型项目管理的项目组织模式第4章 项目和项目文化中的团队和领导 4*1 项目中的团队和团队工作 4*2 项目中的领导 4*3 项目文化第5章 项目管理 5*1 项目管理及其背景 5*2 业务流程的建立：项目管理第6章 项目和大型项目管理的方法 6*1 项目和大型项目启动的方法 6*2 项目和大型项目的不连续性 6*3 项目和大型项目控制方法 6*4 克服项目和大型项目不连续性的方法 6*5 项目和大型项目收尾的方法第7章 大型项目管理第8章 项目和大型项目的质量保证第9章 项目组合管理第10章 项目导向型组织的组织设计第11章 项目导向型组织中的人事管理第12章 项目导向型社会第13章 项目导向的案例研究附录

编辑推荐

　　项目和大型项目管理　　项目组合管理　　项目导向型组织管理　　项目导向型社团管理

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