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内容概要

项目管理是药品研发成功的关键。在给定研发费用和药品投放市场时间的情况下，影响药品成功地投放市场的关键因素是项目管理的应用。本书首先介绍制药项目同商业战略间的关系；然后按照制药项目的管理流程，阐述各阶段的主要管理内容、方法和工具；最后通过案例介绍制药业的一些常见项目。 本书特色： 提供一套完整的制药环境下项目管理的理念、方法、技术与工具，结合案例讲述它们在制药业实践中的应用。 根据制药业项目管理实际需要，紧扣制药业项目的特点，把项目管理同企业的战略、组织、财务和运作相结合。 是制药业项目管理人员、制药企业管理人员的必备用书，也是项目管理研究人员的参考书。

作者简介

劳拉·布朗（Laura Brown）临床科学博士学位，工商管理硕士、剑桥企业发展协会联合主任。在15年制药业工作经历中，她同GSK和MDS公司都有过合作。她曾经是职业项目经理人、临床研究经理和制药培训公司培训总监。她曾参与编写了5部管理方面的书籍。

书籍目录

第1章 制药产品的战略管理 1*0 导言 1*1 传统项目管理中的不足 1*2 制药项目管理中的战略思想 1*3 制药项目管理的过程 1*4 本章小结第2章 制药项目和商业战略的联系 2*0 导言 2*1 制定战略 2*2 多战略 2*3 渐进主义的作用 2*4 了解内部竞争环境 2*5 项目规划、相互依存关系和突破 2*6 本章小结第3章 定义制药项目 3*0 导言 3*1 界定项目范围 3*2 确定关键问题 3*3 识别项目关键目标 3*4 计划项目资源：是否使用资源承包机构 3*5 识别项目关键利益相关者和困难 3*6 本章小结第4章 制定制药的战略和计划 4*0 导言 4*1 制定项目备选方案和战略 4*2 吸引力一实施难度分析 4*3 力场分析 4*4 利益相关者分析 4*5 “How-how”或工作分解结构分析 4*6 关键路线分析 4*7 项目管理软件 4*8 本章小结第5章 评价制药项目 第6章动员、控制和学习药项目 5*0 导言 5*1 理解商业价值体系 5*2 制药项目评价阶段 5*3 探讨“安于现状”或基础状况 5*4 无形价值和相互依存关系 5*5 商业策划书 5*6 成组管理 5*7 本章小结第6章 团队角色与行为分析 6*0 导言 6*1 项目动员及角度安排 6*2 项目里程碑及关键点 6*3 项目系统 6*4 项目学习 6*5 项目动态 6*6 本章小结第7章 团队角色行与行为分析第8章 项目管理清单和成本管理项目案例研究第9章 总结第10章 天士力项目管理案例项目管理术语表参考文献

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