项目经理成功决策指南电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　本书以项目管理生命周期为线索，描述了通用的项目管理决策清单，并针对项目管理过程中的风险和不确定性，介绍了实用的决策支持工具和方法，并辅以具体案例佐证及说明。《项目经理成功决策指南》具有如下特征：创新性从决策出发，落脚于成功的决策者，角度新颖。实用性提供了丰富的项目管理决策案例和工具。综合性综合了各种项目管理知识体系中的相关理念。明确性提供了项目管理成功或失败的案例，以及项目管理决策框架、技巧和工具。系统性为项目经理提供了一套实用的系统决策思考方法。

作者简介

　　罗伯特·A·鲍威尔(Robert
A*Powell)，博士，美国西点军事学院系统工程系副系主任。他在史蒂文斯理工学院获得系统工程博士，在乔治梅森大学获得运筹学理科硕士，在德州农工(A&M)大学获得工业工程的理科学士。他是军事运筹学学会、美国工程教育学会和国际系统工程协会会员。
　　丹尼斯·M·比德(Dennis
M．Buede)，博士，创新决策公司总裁，该公司是一家位于弗吉尼亚北部的咨询公司。此前，比德博士是史蒂文斯理工学院和乔治梅森大学的教授。他在斯坦福大学获得了工程经济系统博士和理科硕士。他撰写了大量关于决策的期刊文章，以及著作《系统的工程设计》和《综合决策：决策分析原理和实务》。比德博士是国际系统工程协会、军事运筹学学会、电气和电子工程师学会和美国工程教育学会会员。

书籍目录

第1章 好决策——项目成功的关键
　1*1 好决策始于决策环境
　1*2 决策的三大基石
　1*3 项目为何失败
　1*4 有计划的决策程序
　1*5 决策的一般框架
第2章 管理决策
　2*1 管理决策的界定
　2*2 战略、运营和战术决策
　2*3 通用的项目管理决策
　2*4 项目管理决策的重要性
　2*5 项目管理决策促成项目成功
　2*6 对失败项目的管理透视
　2*7 解决方案——高质量的决策
第3章 决策与项目管理生命周期
　3*1 项目管理生命周期
　3*2 项目管理生命周期中的控制关口
　3*3 项目管理生命周期中的干系人决策
　3*4 其他生命周期模型
第4章 决策概述
　4*1 基本理论
　4*2 决策文献综述
　4*3 决策质量
　4*4 决策的历史
　4*5 决策途径
　4*6 决策方法和辅助工具
　4*7 决策执行
第5章 项目管理决策
　5*1 项目管理决策结构
　5*2 项目管理决策
　5*3 产品（运营）系统决策
　5*4 开发系统（项目管理组织）决策
第6章 决策框架
　6*1 决策框架的重要性
　6*2 决策框架推荐
　6*3 项目管理决策框架格式推荐
第7章 决策方案的生成
　7*1 问题定义程序
　7*2 搜寻备选方案
　7*3 使用全部备选方案寻找额外备选方案
　7*4 确定更多信息和分析的需求
　7*5 备选方案和决策框架——古巴导弹危机
第8章 基于价值和不确定性的决策选项分析
　8*1 定性方法
　8*2 定量方法
　8*3 处理偏差
　8*4 对好决策的要求
第9章 应对风险和不确定性
　9*1 风险
　9*2 项目管理风险
　9*3 如何应对风险
　9*4 开发风险管理计划
　9*5 持续风险管理
　9*6 什么是不确定性
　9*7 如何应对不确定性
第10章 把项目经理培养成决策者
　10*1 传统项目管理培训的要素
　10*2 项目管理培训的缺陷
　10*3 决策分析课程
附录a 成功项目案例研究
　a*1 宝马z3
　a*2 索尼开创的市场变革
附录b 项目管理决策
附录c 决策树介绍
　c*1 决策和结果
　c*2 决策树——“榔头v-12敞篷跑车”案例
　c*3 决策和决策树

图书封面

图书标签Tags

无

评论、评分、阅读与下载

---

    项目经理成功决策指南 PDF格式

---