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内容概要
本书的核心内容是关于“如何进行有效领导”。书中没有强调领导学的理论，而是按照一个简单的常识性结构框架来组织本书，其最大的特点就是没有罗列一大堆的领导理论模型，而是通过对几种核心领导行为的介绍，告诉大家有效的领导者都做了些什么，他们是如何去做的，他们会在什么样的情境下采取何种特定的领导行为。在各章中有一些有关当前和历史上的领导者的实例，这些实例展示了各章中讨论的领导风格。书籍目录
前言第一篇领导的基本概念 第1章领导及其重要性 第2章领导行为和过程 第3章领导的权变模型第二篇 核心领导行为 第4章支持型领导行为 第5章支持型领导的情境动态 第6章指导型领导行为 第7章指导型领导的情境动态 第8章参与型领导行为 第9章参与型领导的情境动态 第10章领导者的奖惩行为 第11章领导者奖惩行为的情境动态 第12章超凡魅力型领导行为 第13章超凡魅力型领导行为的情境动态第三篇 当前组织中的领导议题 第14章跨边界和团队领导 第15章建立社会交往、公平和道德规范 第16章下属 第17章结论及2000年之后的议题译者后记图书封面
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