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内容概要

　　您关注以下问题吗？　　如何实时掌控企业资金，并让其始终贯彻安全性、流动性、盈利性的协调运作？　　如何快速方便地编制年度计划预算，并有效地规范预算管理体系和编制流程？　　如何使集团的财务预算与财务预算的执行控制有机衔接？　　如何制定企业绩效考核标准，并对绩效进行统计、分析与评价？　　如何建立集团企业在复杂环境下能够满足多种需求的各种报表？　　广电行业如何针对行业特点构建财务管理平台，规范财务管理体系？　　您想解决以上问题吗？您希望获得实实在在的信息化管理解决方案吗？　　本书关注集团企业财务管理的几个关键环节，从集中财务管理面临的主要问题入手，通过相关管理模式与流程的分析，给出了解决问题的总体思路和具体方案。阅读本书，您将通过书中对集团企业管理模式以及流程的深入解析，获得集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，并开始步入您企业财务集中管理的信息化实践进程！　　　　中国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。　　“集中管理”的理念始于20世纪90年代，通过国际金融机构的成功应用，逐渐被国内的银行、电信等行业采用。　　本书通过对集团企业管理模式以及流程的深入解析，提出对集团企业切实可行的信息化解决方案，找到企业财务管理的新思路和全新感觉，引领您步入企业财务集中管理的信息化实践进程！

书籍目录

序　用ERP武装中国企业前言　“集中管理、共享服务”将成为集团财务管理的核心引言第1章　资金管理解决方案1*1　本方案要解决的企业问题1*2　解决问题的总体思路1*3　解决方案的具体内容1*4　用友资金管理的产品组合1*5　用友资金管理的产品特性第2章　全面预算管理解决方案2*1　本方案要解决的企业问题2*2　解决问题的总体思路2*3　解决方案的具体内容2*4　用友全面预算管理产品组合2*5　用友全面预算管理产品特性第3章　以预算为基础的财务集中管理解决方案3*1　本方案要解决的企业问题3*2　解决问题的总体思路3*3　解决方案的具体内容3*4　用友产品组合3*5　用友产品特性第4章　绩效管理解决方案4*1　本方案要解决的企业问题4*2　解决问题的总体思路4*3　解决方案的具体内容4*4　用友绩效管理产品组合4*5　用友绩效管理产品特性第5章　报表管理解决方案5*1　本方案要解决的企业问题5*2　解决问题的总体思路5*3　解决问题的具体方案5*4　用友公司报表管理的产品组合5*5　用友报表管理产品的主要特性第6章　广电行业集团财务管理解决方案6*1　本方案要解决的企业问题6*2　解决问题的总体思路6*3　解决方案的具体内容附录　用友软件股份有限公司简介

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