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内容概要

　　《项目组合管理标准（第2版）》是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性，也是事实上的全球性的标准，完全与项目管理知识体系指南（第4版）相一致与匹配。《项目组合管理标准（第2版）》介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织，描述了一组文档化的流程，这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的最佳实践，而且，这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。

书籍目录

第2版前言第I部分 项目组合管理概述、框架和过程第1章 介绍1*1 《项目组合管理标准》的目的1*1*1 《项目组合管理标准》的目标读者1*2 什么是项目组合1*2*1 项目组合、项目集和项目的关系1*3 什么是项目组合管理1*4 项目组合管理和组织治理的关系1*5 项目组合管理和组织战略的关系1*6 项目组合管理与项目集管理和项目管理的关系1*7 项目组合管理和日常业务管理的联系1*7*1 项目组合管理和日常业务项目的联系1*7*2 项目组合管理中日常业务方面的干系人1*8 项目组合经理的角色1*8*1 和战略的一致性1*8*2 项目组合管理的方法和技术1*8*3 项目集管理和项目管理的方法和技术1*8*4 过程建立和持续改进1*8*5 通用商务技能1*8*6 通用管理技能1*8*7 干系人管理1*8*8 风险和机会管理1*9 项目组合管理报告和指标1*9*1 项目组合报告和PMO1*9*2 项目组合管理指标第2章 项目组合管理的概述和组织2*1 项目组合管理过程概述2*1*1 战略和投资的一致性2*1*2 项目组合中组件管理的生命周期2*1*3 项目组合管理过程周期2*1*4 建立项目组合管理过程2*2 项目组合干系人的角色和职责2*2*1 执行评审委员会2*2*2 组合过程小组2*2*3 组合管理委员会2*2*4 组合经理2*2*5 发起人2*2*6 项目集经理2*2*7 项目经理2*2*8 项目集／项目管理办公室2*2*9 项目团队2*2*10 营销管理2*2*11 运作管理2*2*12 工程管理2*2*13 法律管理2*2*14 人力资源管理2*2*15 职能经理2*2*16 财务经理2*2*17 客户2*2*18 分包商或业务合作伙伴2*3 组织影响力2*3*1 组织文化2*3*2 经济影响2*3*3 组织影响2*3*4 企业环境因素第II部分 项目组合管理标准第3章 项目组合管理过程3*1 项目组合管理过程之间的关系3*2 组合管理过程组3*3 组合建立过程组3*3*1 识别组件3*3*2 对组件进行分类3*3*3 评估组件3*3*4 选择组件3*3*5 识别组合风险3*3*6 分析组合风险3*3*7 确定组件优先级3*3*8 制定组合风险应对措施3*3*9 对组合进行平衡3*3*10 就组合调整进行沟通3*3*11 对组件进行授权3*4 监督和控制过程组3*4*1 监督和控制组合风险3*4*2 评审和报告组合绩效3*4*3 监督业务战略变更第III部分 项目组合管理知识领域第4章 项目组合治理4*1 识别组件4*1*1 识别组件：输入4*1*2 识别组件：工具与技术4*1*3 识别组件：输出4*2 对组件进行分类4*2*1 对组件进行分类：输入4*2*2 对组件进行分类：工具与技术4*2*3 对组件进行分类：输出4*3 评估组件4*3*1 评估组件：输入4*3*2 评估组件：工具与技术4*3*3 评估组件：输出4*4 选择组件4*4*1 选择组件：输入4*4*2 选择组件：工具与技术4*4*3 选择组件：输出4*5 确定组件优先级4*5*1 确定组件优先级：输入4*5*2 确定组件优先级：工具与技术4*5*3 确定组件优先级：输出4*6 对组合进行平衡4*6*1 对组合进行平衡：输入4*6*2 对组合进行平衡：工具与技术4*6*3 对组合进行平衡：输出4*7 就组合调整进行沟通4*7*1 就组合调整进行沟通：输入4*7*2 就组合调整进行沟通：工具与技术4*7*3 就组合调整进行沟通：输出4*8 对组件进行授权4*8*1 对组件进行授权：输入4*8*2 对组件进行授权：工具与技术4*8*3 对组件进行授权：输出4*9 评审和报告组合绩效4*9*1 评审和报告组合绩效：输入4*9*2 评审和报告组合绩效：工具与技术4*9*3 评审和报告组合绩效：输出4*10 监督业务战略变更4*10*1 监督业务战略变更：输入4*10*2 监督业务战略变更：工具与技术4*10*3 监督业务战略变更：输出第5章 项目组合风险管理5*1 识别组合风险5*1*1 识别组合风险：输入5*1*2 识别组合风险：工具和技术5*1*3 识别组合风险：输出5*2 分析组合风险5*2*1 分析组合风险：输入5*2*2 分析组合风险：工具和技术5*2*3 分析组合风险：输出5*3 制定组合风险应对措施5*3*1 制定组合风险应对措施：输入5*3*2 制定组合风险应对措施：工具与技术5*3*3 制定组合风险应对措施：输出5*4 监控组合风险5*4*1 监控组合风险：输入5*4*2 监控组合风险：工具与技术5*4*3 监控组合风险：输出第Ⅳ部分 附录附录A 第2版修改之处A*1 结构变化A*1*1 增加的知识领域A*1*2 文字写法A*2 第1章——变动之处介绍A*3 第2章——项目组合管理的概述和组织A*4 第3章——项目组合管理过程A*5 第4章和第5章的变动A*6 术语表附录B 《项目组合管理标准》的编写过程B*1 最初的编写B*1*1 介绍B*1*2 预备工作B*1*3 起草《项目组合管理标准》B*1*4 提交项目组合管理标准B*1*5 《项目组合管理标准》项目核心团队B*1*6 主要撰稿人B*1*7 《项目组合管理标准》项目团队成员B*1*8 最终广泛征询意见稿的审稿人和撰稿人B*1*9 PMI标准的成员顾问小组（Member Advisory Group，MAG）B*1*10 工作人员B*2 《项目组合管理标准》——第2版B*2*1 介绍B*2*2 预备工作B*2*3 起草《项目组合管理标准》（第2版）B*2*4 形成B*2*5 编写内容B*2*6 协调一致B*2*7 收尾附录C 《项目组合管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅C*1 《项目组合管理标准》（第2版）项目核心团队C*2 主要撰稿人C*3 《项目组合管理标准》（第2版）项目团队成员C*4 最终广泛征询意见稿的审阅人和撰稿人C*5 PMI标准成员顾问小组C*6 出版工作人员第V部分 术语表和索引术语表索引

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