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内容概要

本书没有拘泥于罗宾斯的原著，而是运用他的思想和方法，对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里，你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式，更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创？为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱？为什么娃哈哈的童装会一路走麦城？为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运？……
也许，你曾陷入过决策的陷阱；也许，你侥幸逃脱；也许，你正在为一项决策举棋不定。那么，无论如何，本书都会成为你正确决策的一面镜子。

作者简介

哈佛商学院教授，全美知名的决策顾问，美国《商业周刊》特约评论员，世界决策人协会发起者之一。他曾担任多家跨国集团的战略决策顾问，为微软、IBM、波音、本田、柯达等公司提供过决策咨询。他的决策理念和技巧被世界五百强中数以千计的经理人运用，成为西方最权威的

书籍目录

第一大陷阱 贸然出击 1*1 没有想清楚为什么要做这样的决策 1*2 不了解对手 1*3 贪多嚼不烂 1*4 先入为主 1*5 欲速则不达 1*6 盲目跟风 1*7 弄清楚决策要实现的目标第二大陷阱 框架的缺陷 2*1 框架是成功决策的关键 2*2 框架的缺陷导致决策失误 2*3 因循守旧的框架 2*4 因循守旧的框架 2*5 不了解自己的框架 2*6 选择一个好的框架 第三大陷阱 过度自信 3*1 过高估计自己 3*2 拒绝外界帮助 3*3 市场调查的失误 3*4 感觉过于良好 3*5 让决策更理性第四大陷阱 目光短浅 4*1 维持现状 4*2 缺乏超前意识 4*3 决策时优柔寡断 4*4 过分谨慎 4*5 遇到挫折轻易放弃 4*6 决策近视症第五大陷阱 轻举妄动 5*1 直觉悟的误区 5*2 目标不清 5*3 缺乏事先计划 5*4 随意进入陌生的行业 5*5 得意忘形 5*6 以偏概全 第六大陷阱 群体决策的失败 6*1 群体成员决策错误的几率会更大 6*2 为什么会失败 6*3 群体决策的缺陷 6*4 群体如何成功决策第七大陷阱 经验的误区 7*1 经验为什么会使决策失败 7*2 经验转移的误区 7*3 经验固化的误区 7*4 照搬别人经验的误区 7*5 从经验中学习第八大陷阱 不做追踪 8*1 过程相对于结果 8*2 三思而后行 8*3 如何进行决策追踪 8*4 决策的原则及方法 8*5 潜在问题的分析与防范第九大陷阱 审核的失败 9*1 审核你的决策 9*2 保持以问题为中心 9*3 审核的方法 9*4 决策审核的形式 9*5 做一个完美的决策

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