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内容概要

书中那诙谐的语言，使你一篇篇读起来备感轻松；简短的文字，却把一个个复杂的理论诠释得通俗易懂，即使不是做主管的一般职员，也会觉得获益匪浅。作者在计述管理理论的同时，融入了许多做人的哲理，看似不经意的一句戏言，其实蕴涵着十分深刻的道理。

书籍目录

第1篇 以人为本 1*管理如观鱼 2*观鱼需搅水 3*主管干什么 4*水至清则无鱼 5*人总要有点缺点的 6*企业是酱子的 7*办公室矩阵 8*难得糊涂 9*行大事者不拘小节 10*考勤问题 11*加班不是好员工 12*物极必反 13*有容乃大 14*和气生财 15*刚愎自用 16*让别人发挥 17*仁者不理财 18*经营不是慈善 19* 管钱要会打算盘 20*用人不如用己 21*到底需要多少 22* 储备很重要 23*无工资休假 24*供需标准 25*培养嫡系 26*不要忽视健康 27*一定要有经验 28*三年 29*先要求别人 30*再要求别人 31*分析一下 32*辞职理由] 33*轻易不放人 34*把人才当大爷 35*水能载舟亦能覆舟 ……第2篇 与人为善第3篇 任人唯贤第4篇 知人善用第5篇 内外兼修后记

媒体关注与评论

书评人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？ 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。我一贯认为，个人权威比职业权威更重要。

编辑推荐

　　人力资源主管，不仅要会用人，更要学会用自己，这也是一种艺术，却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事，这是老观念，人少好分钱，这才是时髦，尽量发挥自己的才干。　　作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。　　作为人力资源主管，在用人方面一定要做到公正，任人唯贤，不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人，该用照样得用该提拔照样提拔。　　作为人力资源主管气量不能小，你准备重用的人才，气量也不能小。你想想，假如他没有容人之量，如何能管得好别人，如何和他人合作进取？　　人力资源主管的权威一般来说来自两个方面：一个是职位权威，你是主管，别人得听你调度；二是个人权威。我一贯认为，个人权威比职业权威更重要。

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