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内容概要
在过去的二十多年里,有3个重要思想从根本上改变了组织的运行模式。第一个是全面质量管理,第二个是企业再造,第三个是智力资本。如何将智力资本的概念应用到日常管理中,通过更加有效的管理知识获得无以计数的财富,在市场中取得令人瞩目的成就,这是每个公司面临的共同课题。
国际数据公司预计:糟糕的知识管理会使《财富》500强企业每年浪费120亿美元。而好的知识管理,可以使公司提高绩效和盈利能力,更好地利用流动资产,为未来增加知识储著。
作者简介
托马斯·A·斯图尔特,《财富》杂志编辑委员会成员,《商业2*0》(Business 2*0)资深作家。他在《财富》上的栏目“前沿”(The Leading Edge)已成为关于智力资本和知识管理最重要的论坛。斯图尔特在智力资本方面的探索,以及他在《财富》杂志上的里程碑般的文章,为他赢得了在这个课题上国际权感动的声誉。他的著作已成为智力资本方面的经典。
书籍目录
致谢序言第一篇知识企业的原理第1章知识经济的支柱第2章公司使命和存在的原因第3章电子商务公司第二篇知识企业的准则第4章 智力资本战略:四步流程第5章 投资于智力资本:令知识更加努力、神奇和快速第6章 反知识管理的条例第7章 新的服务——销售知识产品第8章 一个新的日常工作事项:管理知识项目第9章 一个新设计:支持知识流程1——创造的过程第10章 一个新设计:支持知识流程2——分享流程第11章 一种新文化:开发一个知识远景第三篇知识企业的运作第12章 人力资本家第13章 通常无法接受的会计准则第14章 信息时代的管理会计后记 仍然非常遥远图书封面
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