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内容概要

　　企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度来展开讲解，旨在使读者对ERP形成正确的认识，从而为推动我国ERP实施与应用的健康发展贡献一份力量。　　本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设与应用的全部过程，涉及了销售、供应链、采购、库存、车间生产、JIT准时生产制造生产、财务、固定资产、成本、设备与仪器、质量、人力资源等主要管理模块。　　本书适合企业和各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员阅读参考，也可作为ERP、MBA课程的培训教材或相关专业研究生、本科生的教材。

书籍目录

第１章　ERP理论的形成1*1　课前导读1*2　课堂讲解1*2*1　资源管理的发展过程1*2*2　MIS概述及特点1*2*3　基本MRP1*2*4　闭环MRP1*2*5　制造资源计划MRPII1*2*6　企业资源计划ERP1*2*7　企业资源管理理论应用研究1*2*8　ERP的效益和企业经营机制的转变1*3　本章小结1*4　课后习题1*5　答案第２章　基本概念2*1　课前导读2*2　课堂讲解2*2*1　物料编码2*2*2　物料清单2*2*3　工作中心2*2*4　提前期与计划展望期2*2*5　工作日历2*3　本章小结2*4　课后习题2*5　答案第３章　销售管理模块3*1　课前导读3*2　课堂讲解3*2*1　销售环境与生产类型3*2*2　销售业务管理分析3*2*3　销售管理与其他功能模块的联系3*2*4　客户关系管理3*2*5　营销信息系统模型3*2*6　制定合理的销售计划3*2*7　销售订单管理3*2*8　销售统计和分析3*2*9　产销配合3*2*10　销售管理与财务管理的关系3*2*11　企业销售过程中出现的问题3*2*12　案例——双福制衣公司上线ERP后带来的好处3*3　本章小结3*4　课后习题3*5　答案第４章　主生产计划4*1　课前导读4*2　课堂讲解4*2*1　概述4*2*2　粗能力计划4*2*3　主生产计划理论4*2*4　主生产计划的实施与控制4*3　本章小结4*4　课后习题4*5　答案第５章　物料需求计划5*1　课前导读5*2　课堂讲解5*2*1　概述5*2*2　计算模型5*3　本章小结5*4　课后习题5*5　答案第６章　能力需求计划6*1　课前导读6*2　课堂讲解6*2*1　概述6*2*2　能力需求计划的分类6*2*3　能力需求计划的计算方法6*2*4　能力需求计划的平衡与输出6*2*5　计划管理系统6*2*6　能力需求计划编制实例评估6*3　本章小结6*4　课后习题6*5　答案第７章　供应链管理模块7*1　课前导读7*2　课堂讲解7*2*1　供应链管理的形成7*2*2　供应链类型7*2*3　基于产品的供应链设计策略7*2*4　供应链管理的信息技术支撑7*2*5　企业经营对供应链管理的要求7*2*6　供应链系统与物流7*2*7　案例——上海贝尔电子商务管理7*3　本章小结7*4　课后习题7*5　答案第８章　采购管理模块8*1　课前导读8*2　课堂讲解8*2*1　采购管理的概述8*2*2　采购业务的作用8*2*3　采购管理业务8*2*4　采购订单管理8*2*5　采购业和与财务同步管理8*2*6　采购子系统的运作与带来的效益8*2*7　采购子系统与其他业务子系统的关系8*2*8　采购管理功能设计8*2*9　案例－－联想物流8*3　本章小结8*4　课后习题8*5　答案第９章　库存管理模块9*1　课前导读9*2　课堂讲解9*2*1　库存管理概述9*2*2　库存管理模块9*2*3　库存量控制9*2*4　库存管理策略9*2*5　库存作业与信息处理9*2*6　库存管理功能设计9*2*7　ERP的生产与库存管理中实现9*2*8　案例——走进“进、销、存”管理软件市场］9*3　本章小结9*4　课后习题9*5　答案第10章　车间生产管理模块10*1　课前导读10*2　课堂讲解10*2*1　车间生产管理概述……第11章　JIT准时生产制造生产管理模块第12章　财务管理模块第13章　固定资产管理模块第14章　成本管理模块第15章　设备与仪器管理模块第16章　质量管理模块第17章　人力资源管理模块第18章　ERP的实施与运行管理

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