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内容概要

　　为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的员工众多而效益极差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？　　《谁在拖累公司》给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个拖累企业的人！　　中国企业管理者由于受急功近利思想影响，长时间只关注精英员工，只对如何让自己的员工“从优秀到卓越”感兴趣，对那些后进员工基本不关注，只要不出乱子就行，这其实是中国企业管理的死穴，也是中国企业为什么不能基业长青的重要原因。

作者简介

　　辛海博士　　应用心理学博士、国学文化传播专家;著名的心理咨询、行为治疗专家；专业的企业素质训练导师、EAP导师；亚太行销训练学院院长；清华大学中国管理研究中心研究员；多家知名大学客座教授；深圳天泰佳企业管理顾问有限公司训练总监；著有《团队为赢》、《把工作做到位》等多部畅销书。

书籍目录

拖累公司1——问题员工脑中的“理念害虫”No*1：缺乏忠诚度，天天想跳槽No*2：公司不是我家开，好坏随它去No*3：不感恩公司，不感激老板No*4：天下老板最舒服，员工最辛苦No*5：没有荣誉感，公司形象“随它去”No*6：公司遭遇困难，“跑”得比谁都快No*7：不向老板交业绩，只向公司讨薪水拖累公司2——腐蚀员工品行的私欲膨胀No*1：不拿白不拿，办公用品“顺”回家No*2：上班时间办私事，编造理由请假No*3：泄露公司机密，损害公司利益No*4：私自兼差，背着公司揽私活No*5：做人没诚信，满嘴是谎话No*6：丢下信誉，偷偷带走公司客户名单No*7：抗拒不了金钱诱惑，私下吃回扣拖累公司3——“左右摇摆”的工作态度No*1：心态不稳，感叹自己“怀才不遇”No*2：易满足，出点成绩就沾沾自喜No*3：不求业绩争先，只求工作无过No*4：投机取巧，老板在与不在两个样No*5：拿多少钱，做多少事No*6：自恃“资历”老，喜欢端架子No*7：过分乐观，缺乏职业危机感拖累公司4——那些“不健康"的工作习惯No*1：做事无计划，工作无头绪No*2：喜欢安逸，习惯说“不可能”No*3：自律性差，总是中断工作No*4：不讲究，办公环境“脏乱差”No*5：迟迟上班来，早早归家去No*6：马虎大意，丢三落四No*7：丢下工作，办公室成了“聊天室”拖累公司5——“解决不了问题"的低效员工No*1：没条理，胡子眉毛一把抓No*2：每天瞎忙活，工作没目标No*3：在同一个地方摔倒多次No*4：思维僵化，毫无创造力No*5：做事无主见，总想靠别人No*6：一味蛮干，有干劲却无技巧No*7：表达能力差，难和人沟通拖累公司6——办公室中的“婴儿”员工No*1：锋芒毕露太张扬，逢人就说教No*2：不尊重直接领导，越级打小报告No*3：拉帮结派，影响公司团结No*4：开口欠思考，开玩笑不知轻重No*5：不懂得宽容，不给同事留面子No*6：搬弄是非，唯恐天下不乱No*7：工作不认真，只想拍马屁拖累公司7——爱“逞英雄”的单打独斗员工No*1：只爱做主角，不愿做配角No*2：立功都是自己，犯错全是团队No*3：不会换位思考，宽己严人行事No*4：缺乏沟通，凡事爱自作主张No*5：孤立自己，不参加集体活动No*6：排挤同事，容不得别人比自己好No*7：只知自扫门前雪，不顾同事瓦上霜No*8：开会不发言，开完会全是意见拖累公司8——重压之下的“挣扎”员工No*1：爱钻牛角，不懂排解工作压力No*2：遇到丁点儿挫折，就一蹶不振No*3：情绪浮躁，做事缺少耐心No*4：自尊心太强，禁不起责备No*5：在家生气，在公司怄气No*6：太过完美主义，难容半点儿瑕疵No*7：杞人忧天，想的太多No*8：没有热情，对工作失去兴趣拖累公司9——零执行力的“拖沓”员工No*1：借口复借口，借口何其多No*2：做事讲情面，该出手时不出手No*3：在拖延中让“执行”搁浅No*4：从来就不会一次把工作做好No*5：做事不求做到最好，执行只为交差No*6：自由散漫，毫无责任心No*7：不思考，被动执行没主张拖累公司10——缺乏“学习力”的自负员工No*1：骄傲自大，看不到自己的短处No*2：好高骛远，不知从一点一滴学起No*3：学不能致用，知识只是理论No*4：学习没毅力，总是半途而废No*5：什么都想学，什么都没有学好No*6：为公司学习，不知所学都是自己的No*7：难容新鲜事物，不敢突破自我No*8：不求进步，难与公司共进步No*9：不感恩公司不感激老板

编辑推荐

　　1、《谁在拖累公司》总结企业员工自身存在的75个问题。针对这75个问题通过案例、说理、漫画进行剖析并提出解决办法，每一个问题后面还附带培训训练方法利于企业学习。本书不仅是说理书更是实操书，这是对说“空话多、解决问题少”的员工培训类图书一次重大突破。　　2、本书历经三个月写作，一改员工培训类图书三十天结稿的常态。原创性强、文笔犀利，观点独道、剖理深刻。　　3、本书配有近百幅漫画，增强的本书的感染力和可读性，成为企业领导人爱买、员工爱读的图书。　　4、中国企业急需的震撼教育全员培训教程　　为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的员工众多而效益极差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？美国人力资源协会曾做过一个统计，在一个三人组成的团队里面。有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累公司的。　　100位著名企业家，50位优秀培训专家鼎力推荐！

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