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内容概要

　　社会历史观是本书研究的出发点，也是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》（作者桑福德·M·雅各比）的第一个特点。《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》更侧重于公司治理和雇佣关系实践的历史梳理，观察公司治理和雇佣关系发展过程中的社会因素，这并不常见，却为得到真知灼见提供了帮助。　　《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第二个特点是选择人力资源经理作为研究的切入点，创新性强且颇具心机。是倾向于股东优先型公司治理模式，还是倾向于利益攸关者型公司治理模式，关键之一在于是否将人力资源视为资本。通过研究人力资源经理的地位和作用，系统分析公司治理和雇佣关系的实践，可谓一窥豹斑。　　严谨的案例研究和数据调查是《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》的第三大特点。按行业分别对日美企业案例进行比较研究，并通过问卷调查获得大量样本数据，使《嵌入式世纪企业：日美公司治理和雇佣关系的实践与比较》研究结论的基础非常坚实。

书籍目录

前言第1章 公司治理模式的多样性1*1 研究方法1*2 日本企业的公司治理模式变革1*3 美国企业的公司治理模式演进1*4 全球公司治理模式的趋同第2章 日本公司治理和雇佣关系的传统模式2*1 组织导向型雇佣政策2*2 专业化战略和子会社组织结构2*3 造王者的人力资源部门2*4 企业别工会2*5 人力资源经理的职业前景2*6 利益攸关者型公司治理模式2*7 日本公司治理和雇佣实践传统模式的变革压力2*7*1 追求董事会的效率2*7*2社会价值西化2*7*3 工会式微2*7*4分配问题和社会准则2*7*5 法制改革第3章 大型日本企业雇佣实践和公司治理的实地研究3*1 日本大企业的实地调访3*1*1 本证券公司的实地调访3*1*2 本快递公司的实地调访3*1*3 日本汽车零部件制造公司的实地调访3*1*4 日本电气公司的实地调访3*1*5 阿尔法建筑公司和贝塔建筑公司的实地调访3*1*6 本电子公司的实地调访3*2 日本公司治理和雇佣关系的挑战与变革3*2*1 总部改组3*2*2 公司治理模式的转变3*2*3 工会没落3*2*4 雇佣实践的变化3*2*5 本企业变革的审视3*3 尚在征途中的日本公司治理模式变革3*3*1 重组持续3*3*2 本土化的咨询顾问3*3*3 雇佣实践3*3*4 工会的变化3*3*5 公司治理的变化3*4 本章小结第4章 美国公司治理模式和雇佣实践的演变4*1 美国早期的人力资源管理4*2 福利资本主义时代的人力资源管理4*3 动荡时期的人力资源管理4*4 第二次世界大战后的人力资源管理4*5 20世纪70年代的政府管制4*6 20世纪80—90年代的危机4*7 20世纪90年代的新变化第5章 美国大型企业雇佣实践和公司治理的实地研究5*1 美国证券公司的实地调访5*2 美国快递公司的实地调访5*2*1 美国快递公司人力资源部门的组织结构5*2*2 美国快递公司人力资源部门的变革5*3 美国汽车零部件制造公司的实地调访5*4 美国电子公司的实地调访5*4*1 美国电子公司人力资源部门的组织结构5*4*2 美国电子公司的员工职业生涯和投诉制度5*4*3 业绩下滑5*5 美国建筑能源公司的实地调访5*5*1 美国建筑能源公司曾经的雇佣实践5*5*2 新制度5*5*3 问题5*6 本章小结第6章 日美两国企业雇佣实践和公司治理的定量调查6*1 问卷调查的样本情况6*2 趋势与比较6*2*1 资源配置6*2*2 运行权力的集中化6*2*3 人力资源的战略性影响6*2*4 雇佣实践6*2*5 公司治理6*2*6 执行力6*2*7 企业规模和多元化6*2*8 经理人及其企业的价值观第7章 研究总结与展望7*1 美国的前景如何7*2 处在十字路口的日本致谢主要词汇索引

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