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内容概要

　　本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

作者简介

王胜男，现任山西大土河集团总裁，曾担任世界排名第一的ERP软件厂商SAP公司中国副总裁，见证和参与了近百家企业管理信息化项目的实施及推广，致力于将世界先进的管理理念引入到民营企业日常运营管理实践中，并长于流程管理及战略落地，受邀担任过多家上市公司的战略咨询顾问及企业信息化专家顾问。

书籍目录

前言 无规划勿行动，无预算勿开支
引言 为什么要做部门规划
　一、部门规划的作用
　二、如何开好规划会议
　三、部门规划七步法
　规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1 理解企业战略
　一、掌握公司级战略规划的内容
　二、明确部门在企业规划中的定位
　三、理解企业战略对部门规划的引领作用
　四、重新审视自己，树立当家意识
　规划自我评估二：企业战略重点
　规划自我评估三：企业定位
STEP 2 战略执行回顾
　一、战略执行回顾的作用和意义
　二、战略执行回顾流程
　规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3 确立部门目标
　一、确定部门目标的来源
　二、设计部门目标体系的维度
　三、选取部门业绩指标
　四、如何制定出理想的目标
　规划自我评估五：愿景目标能力
STEP 4 做好环境分析
　一、什么是环境分析
　二、外部市场环境分析
　三、企业整体情况分析
　四、部门内部环境分析
　五、运用SWOT分析法估计环境态势
　规划自我评估六：外部环境分析
　规划自我评估七：内部环境分析
STEP 5 选择部门策略
　一、部门策略的含义
　二、运用TOWS矩阵制订部门策略
　三、运用OGSM模型制订部门策略
　四、运用关键成功因素法制订部门策略
　五、如何制订出有效的部门策略
　六、部门风险应对策略
　规划自我评估八：制订策略
STEP 6 制订工作项目与进度计划
　一、部门工作项目的主要内容
　二、确定部门工作项目
　三、如何进行部门工作项目的立项
　四、工作计划的主要内容
　五、制订项目工作计划
　规划自我评估九：项目计划
STEP 7 协调资源配置
　一、部门组织优化
　二、部门预算的主要内容
　三、如何编制部门预算

媒体关注与评论

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编辑推荐

　　市场上关于中层培训的书很多，但大多流于浮光掠影地讲理念，指导起企业中层管理者实际遇到的问题，总有隔靴搔痒的感觉。“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。我们能保证的是，这套书看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。

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