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内容概要

　　利用信息通信技术改善企业的运营，实现企业管理信息化，建立企业资源规划（ERP）系统，必须建立企业信息化战略，进行与ERP系统同步的业务过程调整，并强化流程管理与变革。本书系统地阐述了企业资源规划与流程管理的主题：ERP概念、应用与发展、ERP系统基本模块、ERP全生命周期管理、ERP管理原理、企业建模与流程分析等。本书以前瞻的视角，独立的立场，运用大量实例，详述了ERP建立与运营及业务流程管理的理念与方法。　　《企业资源规划与流程再造》适合于财经、管理类、计算机应用类高年级本科生、研究生的学习，也适合于企业ERP管理培训及ERP实施顾问的学习。

书籍目录

第1章 ERP概念与发展1*1 信息技术的应用1*2 ERP概念1*3 规模巨大的ERP市场1*4 ERP的应用思考题第2章 ERP软件包2*1 ERP软件包供应商2*2 ERP软件商的合作伙伴2*3 ERP在不同生产方式下的功能模块2*4 SAP ERP和Compiere功能介绍思考题第3章 ERP系统生命周期3*1 信息化规划3*2 ERP系统选择3*3 ERP系统设计3*4 ERP系统实现3*5 ERP项目评价体系3*6 信息技术控制目标体系COBIT模型思考题第4章 ERP中的预测与计划模型4*1 制造业运营计划与控制4*2 需求管理4*3 综合计划4*4 物料需求计划4*5 资源需求计划4*6 制造资源计划4*7 高级计划/排程系统思考题第5章 ERP中的库存管理模型5*1 库存5*2 库存成本5*3 库存系统5*4 库存决策5*5 库存补充系统5*6 库存分析系统5*7 ERP中的库存模块思考题第6章 ERP中集成的客户关系管理第7章 供应链管理对ERP的挑战第8章 流程管理与企业建模第9章 知识管理趋势及信息化咨询第10章 综合案例参考文献

图书封面

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