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内容概要

本书针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节，介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术，结合我国工程管理的实际，对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨，提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。 本书共五章，着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等，理论新颖、可操作性强，是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。 本书可供工科院校工程管理专业的师生参考，对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。

书籍目录

1 绪论 1*1 大中型建设工程实施中的问题分析 1*2 项目总控的起源 1*3 项目总控的内容2 项目总控制的内涵 2*1 项目总控的含义 2*2 项目总控的组织 2*3 项目总控者 2*4 项目总控的对象 2*5 项目过程控制 2*6 项目交界面控制 2*7 项目总控的系统过程3 项目总控规划 3*1 项目总控规划概述 3*2 项目总控系统 3*3 项目总控组织设计4 项目总控的目标控制 4*1 进度总控 4*2 投资总控 4*3 质量总控 4*4 发包与合同总控5 项目总控的报告及工程文档系统 5*1 概述 5*2 报告内容 5*3 报告系统的实现 5*4 工程文档信息分类与集成方法 附录参考文献

图书封面

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