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内容概要

《品质管制》一书为配合与顺应企业经营管理之趋势，着眼于“品质管制与整体经营计划”的配合运用,强调“以品质为中心的经营管理”,说明品质管制的经营面, 详述经营管理如何与品质管制方法互相运用，并论述品质管制图、抽样检验等以“统计方法为中心的品质管制”，使经营管理方法与统计方法互相运用，促进产销升级，向现场扎根，并扩及间接部门，以期品质管制能真正在企业内生根，茁壮成长，达到品质管制的最高目标。
本书特别重视全面品质管制观念的建立与实施体系，详述全面品质管制观念与推行上的注意事项，全面品质管制重点推行计划，全面品质管制的监查与评审，协力工厂的品质管制，并对产品品质系统的运用与发展有明确说明，使研习品质管制的读者，通过阅读此书对全面品质管制有一全盘的深入了解。另本书对于经营者品质管制观念的启发及合理化的经营法，详加论述，使高阶层的经营观念品质、各级主管人员的管理水准及决策品质，得以突破瓶颈。

作者简介

台湾品质管理界耋老——林秀雄教授，甲上创办人，在台湾台塑企业集团服务19年的一线经验，使其从理论到实践，均形成一套独特、实用且高效的品管实务操作体系。而近20年来一直致力于企业策略规划、品质项目改善，及企业竞争力提升等顾问辅导工作不遗余力，备受海峡两岸企业界与品管界之肯定，荣誉不断，成为两岸三地当之无愧的品管泰斗之一。
90年代初，林教授既以高瞻远瞩之抱负，积极投身于大陆品管界的建设、成长之中，从1994年开始，则长期在中国经济最活跃的两大区域—长、珠三角洲，不懈推动着品管机制的完善化与高效化，并先后受“联想集团、上海贝尔阿尔卡特、明基电通、捷安特公司、统一食品、宝成集团、大众集团、大霸电子、润泰集团、上海市质量协会，台湾品质学会，台湾工业研究院，香港生产力中心”等中大型企业机构之邀，担任专业顾问，为两岸三地产业品质提升贡献一己之力。
在致力品管推动的几十年间，林秀雄教授更以分享、交流之心态，数次将自身多年产业实务经验，集结成书，在海峡两岸出版多本品管丛书，推荐品管理念的同时，为我们绘制出品管实践的有益基准，其实用性更成为各大专院校学生与从事工厂管理实务人士必读书目。

书籍目录

前言王序尹序第一章 品质管制再认识 1*1 品质管制第一 1*2 经营者，想一想！ 1*3 利用品质数据，领导企业经营 1*4 适当“企业经营观念”与集结“员工综合力量” 1*5 推行品质管制产生的效益 1*6 观念的澄清——品质 1*7 目标的达成——管制 1*8 资料的整理与运用——统计方法 1*9 品质管制的原则与方法 1*10 品管领域 1*11 “经营理念”的认识与“管理概念”的确立 1*12 认识“经营技巧”在推行品质管制过程中的重要性 1*13 品质成本与企业利润 1*14 品质成本与制造成本 1*15 品质成本急速上升与企业经营利润 1*16 QUICO系统产生的背景与观念的介绍 1*17 QUICO系统的实施与制度的建立 1*18 QUICO系统的品质费用分析表与部门责任 1*19 A*V*Feigenbaum的品质成本分析法 1*20 品质成本的计算与编制 1*21 品质成本的分析与应用 1*22 参考资料（参阅表1*5）第二章 品管圈计划与实施法第三章 透过品管圈组织改善经营绩效实例第四章 零缺陷计划第五章 品质管制和目标管理第六章 资料的收集整理与分析第七章 分配的中心与变异性第八章 品质管制图与统计技术第九章 计量值与计数值管制图第十章 管制系统及其应用措施第十一章 抽样检验第十二章 计数值与计量值抽验法第十三章 品质管制的组织与运用第十四章 品质管制与间接部门的效率化第十五章 全面品质管制与推行技巧第十六章 台塑模式品质管制实施法中·日·英品质管制参考书

图书封面

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