MCT教练式变革模式电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　西方是有钱人开公司，中国是没钱的人才创业，这也算是中国创业军团的一个真实写照。但当完成资本的基本积累之后呢？企业能做大吗？为企业还能像创业时那样付出吗？　　成长型企业的成长方向迷失：中国企业一直走在世界产业链的末端，是制定“宏图伟业”，还是坚持“小本经营”？企业方向确定了，员工从心态到技能却又跟不上来，企业管理累心累力。　　成长型企业的成长动力迷失：中国企业有“家文化”、“江湖文化”、“权变文化”等文化基因，要把“兔子”培养成“骆驼”是不可能的，但如果连“骆驼”的基因都不具备，企业持续成长的动力在哪里？　　成长型企业自我膨胀方向迷失：牛奶的三聚氰胺事件几乎毁灭了整个乳制品行业，还有多少企业强调效率而不顾一切？强调利益而不顾一切？这种不顾其社会、客户的生存环境，不顾员工及内部管理机制的企业之道，使企业注定是被淘汰的结局。　　中国成长型企业的未来要走向何方？什么思想能指导他们走出困境？中国的企业家成为了世界上最热爱学习的企业家，但却走不出学习的迷局：　　学美国：把美国的管理学家柯维、德鲁克、科特勒等引进到中国。　　学日本：日本模式也是堪称可以与欧美模式相媲美的。　　学佛学：很多企业家甚至开始研究佛学，在佛学中寻找做企业的真谛和智慧。　　学军队：每个企业都想拥有一支商业铁军。于是，向解放军学习，向西点学习。　　如何才能将中国企业“特色”和西方管理模式相结合？如何才能让中国的企业，放下浮躁的膨胀心态，完成西方企业百年的沉淀，从而成为世界级企业？本书提出的MCT模式是企业生长的模式，其旨在创建“长寿型”、“智慧型的企业”。

作者简介

　　成泉，全球塔目德犹太商道机构中华区总裁，首席顾问。　　中国犹太商道第一人，中国企业永续经营模式——MCT创始人，中国企业成长391计划第一任导师，CTI企业顾问式训练提升模式创始人。　　中国战略执行力专家，在上海、北京、深圳、广州、成都等地，有百场以上讲课经历；中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。　　北京市经济创新标兵；策划和操作过北京市特批项目；历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。　　致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。

书籍目录

前言第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势／11*1 中国企业管理的四大挑战／21*1*1 企业的发展从机会型向节约型转型增长／21*1*2 企业组织管理从控制到授权转型／41*1*3 企业管理机制从遵守条文到遵守原则／61*1*4 企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”／91*2 中国企业管理的四大趋势／111*2*1 企业日常管理日趋“生长”型变革常态／111*2*2 企业组织健康日趋“生态”型特征／141*2*3 企业管理机制日趋“自我管理”／191*2*4 对企业团队成员日趋“个性”的尊重／21第2章 企业变革操作要点／242*1 企业变革概述／242*1*1 常见的企业变革形式／252*1*2 中外企业变革分析与比较／272*1*3 企业变革与文化的关系分析／292*2 企业变革第一推动者——变革者／312*2*1 企业变革者角色认知／312*2*2 企业变革者常见的十大错误／352*2*3 变革者实战操作的五项成功原则／412*3 企业变革基本框架和原则／432*3*1 企业变革的三大实战原理／432*3*2 业变革常见阻力的原因分析／482*3*3 管理顾问咨询企业式变革框架和原则／51第3章 教练式企业变革——MCT模式概论／573*1 企业管理中的三大传统文化弊习／583*1*1 “特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度／583*1*2 “野史”传播建立不起正确的组织评价体系／603*1*3 “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一／623*2 企业管理的三大现代商业精神／643*2*1 商业信仰／653*2*2 价值交换／703*2*3 契约精神，733*3 教练式企业变革——MCT原理／783*3*1 心态训练基本原理M（mindset training）　／793*3*2 文化建设基本原理C（culture building）　／803*3*3 团队固化基本原理T（team soidification）　／813*4 “生态管理”突围企业三大困境／823*4*1 突围中西管理基础不相同之困境／833*4*2 突围自我信念与企业文化不对等之困境／843*4*3 突围战略规划与团队执行不到位之困境／85第4章 团队心态训练（M）／884*1 心态训练基本技术——教练技术／894*1*1 什么是企业教练／894*1*2 企业教练的四大步骤／924*1*3 企业教练的四大能力／1004*1*4 企业教练的两大核心能力／1064*2 企业九点执行力——个人层面／1084*2*1 自我责任／1104*2*2 交换实现／1164*2*3 超值原理／1204*2*4 行动改变／1234*3 企业九点执行力——组织层面／1254*3*1 归属“大我”／1274*3*2 开放统一／1294*3*3 基因输出／1354*3*4 系统制胜／1384*4 企业九点执行力——进化共生／1414*4*1 进化：个人与组织生存的优化方式／1414*4*2 共生：个人与组织绩效的最高境界／142第5章 企业文化建设（C）／1485*1 企业文化建设基本原理／1485*1*1 企业文化的核心：我是谁？我属于哪里？／1485*1*2 企业文化的“两潜”规律：潜规则定律与潜意识定律／1505*1*3 企业文化的三大核心要素：核心价值观、使命与愿景／1545*2 企业文化四大核心系统／1605*2*1 环境系统／1615*2*2 语言系统／1645*2*3 英雄系统／1665*2*4 网络系统／1705*3 企业文化重塑三大步骤／1 815*3*1 文化植入：催眠式接受／1815*3*2 文化传播：病毒式传播／1865*3*3 文化输出：基因式固化／190第6章 企业团队固化（T）／1986*1 团队固化基本原理／1996*1*1 信仰目标固化：公司战略／2056*1*2 协同模式固化：组织结构／2116*1*3 操作结构固化：流程管理／2156*1*4 运营机制固化：运营平台／2196*2 企业团队固化5+1高绩效运营模式／2296*2*1 战略规划定目标／2316*2*2 组织设计定责任／2346*2*3 目标分解定措施／2376*2*4 过程检查定节点／2396*2*5 激励行为定标准／2446*2*6 教练重复化能力／2506*3 团队固化下的企业特征：管理生态型／2536*3*1 企业战略规划与外界环境相统一／2546*3*2 企业战略目标与健康运营相统一／2556*3*3 企业模式与团队能力相统一／2556*3*4 企业超越与个人进化相统一／257结语 写给中国企业成长模式的探索者们／258参考文献／264

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    MCT教练式变革模式 PDF格式

---