视野占先 决胜商法电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　近年来，结合古今中外经济社会领域的实况，针对世界很多成功和失败的企业与个体案例，我们较为系统和深入地进行了研究，当我们拉开时空，参照其早年的情况，再反观当今的状态，纵观其发展轨迹和演变规律，颇有心得，心界不仅豁然开朗，感悟之念犹如江河奔涌，信笔而书，一气呵成，在此愿与读者携手共享。本书分为视野占先和决胜商法上下两篇，主体面向经济社会的业务实际，探讨商业境界和平台，追求立足持续发展的智慧。　　我们知道，在公司企业组织范围，大体有三种类型的人，一种属于“创新型”，视野高远，别出心裁，见解独到，具有创新引领的超凡能力，另一种属于“执行型”，工于规章流程和命令，精工细活，擅长落实精美的结果；最后乃“平庸型”，喜好空想，眼高手低，不足说道。在经济市场领域，不论人或者组织单位，竞争优势更多来自创造型的人，优势的保持则与执行型的人密切相关，两种类型齐备，可以保证稳定的竞争优势。而《视野占先决胜商法》一书，前者较多讲求创新和方向及趋势，后者偏重描述基础和均衡及环境，两者合壁，贵在修养，培养优秀的品性，求取信患化时代发展的优势地位。　　无论公司组织或者个人，求取发展，规避失败，乃是我们的基本目的。追求商业运作的境界和智慧，万事贲在营造向上的发展趋势，以此铺垫，超越“大智惹与小聪明”、“长远发展与急功近利”、“做强做大与昙花一现 ”的矛盾局限，方才合于持续发展的战珞方向，大体趋近“视野占先，步步为先”，“决胜商法，以胜为本”的高级商业境界。　　此外，我们认为境界和智慧受慈于文化与素质的支撑，关键在于源于实际，升华于实际，指导于实际，必须植根于民族历史的精华，只有富含民族气息的东西，才真正具有世界价值（当然同时也必须穿越不适合发展的国情桎梏），所以我们特意虚拟了鬼谷这个中国的历史场合，并由此展开探讨，所谓立身民族文化精髓，从容纵观世界经济风云。　　由于本书基于经济和业务管理的实际环境与需要，主体面向在工作中繁忙着和拼搏着的人士，如果能够用一种比较幽默和深人浅出的轻松方式表述，同时让每一章节相对独立完整，会更适合读者的需要和实际，在轻松的阅读条件下，花费最少的时间获得最有效的收获。所以本书行文论字遵循“自然顺畅，切人生活，风趣幽默”三条脉络，力求踩着自然的韵律，谈笑之间抒怀纵论经济事项，读者只当躺在沙发上翻阅小说，浏览之余，笑口一开，最不济也提高了情商，如果不小心搞出一个寓教于乐，那就不是一般的境界。

作者简介

毕业于北京邮电大学．微波通信技术专业。后加入中国建筑科学院，作为工程师从事技术活动，并担任处级领导工作。80年代，随著改革开放的进程．转入经济业务领域．受命创办商业公司、开发进口和物流等业务工作，80年代中开始转入公司管理工作。于80年代末期由中央人才引进办派驻美国工作和学习．广泛涉及公司管理、市场销售、生产调度和R&D等领域。在90年代，陆续担任一些外资企业首席代表．国内及上市公司正副总经理．董事和顾问等高级管理职务．涉足科研、汽车、房地产、IT、电子、咨询．投资、贸易和工程等行业．曾在北京．上海、深圳等城市工作．目前主要从事关于公司企业管理的顾问和咨询工作。由于工作期间涉猎文学、历史．宏观经济．统计学、哲学、心理学和国际政策等学科，因此在公司企业的微观管理方面．沉积有些许较系统完整的经验和知识，善长用幽默和通俗的方式论述与讲授经济管理等概念。 E-mail：lane2@21*

书籍目录

上篇 视野占先1 商业出道 1*1 视野第一 1*2 视野的起点 1*3 经商的基本看法2 视野的穿透力 2*1 由本质看问题 2*2 思维洞悉 2*3 不需要理由3 行动之道 3*1 大势为先 3*2 做大之路 3*3 探求时机 3*4 内心与环境互动4 直面实际 4*1 如何认识实际 4*2 如何认识最佳 4*3 营造环境和文化 4*4 不变应万变之道 4*5 空想与现实 4*6 何为均衡5 大智之道 5*1 取舍大义 5*2 辨证的视野 5*3 魔道之高低 5*4 水到渠成 5*5 寓工作于乐 5*6 无我和大势下篇 决胜商法1 见解独到 1*1 戴尔公司的成功之道 1*2 平凡中见真知 1*3 突破局限方有见解2 全方位沟通 2*1 大话沟通 2*2 与市场沟通 2*3 与伙伴沟通3 结合实际 3*1 结合实际者胜 3*2 透析扑朔迷离的实际 3*3 把握明天的实际4 拿捏轻重缓急 4*1 操控大局之道 4*2 明辨孰重孰轻 4*3 站立源头的高级境界5 局部优势决胜 5*1 追求局部优势 5*2 后来居上的范例 5*3 局部优势无所不在6 战略视野和创造 6*1 发展的长远之道 6*2 遵从环境大势 6*3 胜利源自创新7 荣辱与共业务链 7*1 营造健壮的供应链 7*2 业务链与双赢8 习惯是巨大的生产力 8*1 培养习惯是高级境界 8*2 保证成功的习惯——积极主动 8*3 保证升迁的习惯——负责守信 8*4 提高智商的习惯——追根溯源 8*5 保证持久的习惯——有始有终9 至高市场境界 9*1 指点未来 9*2 点评第一 9*3 营造和谐环境 9*4 精确对准需求10 因势利导之道 10*1 造势 10*2 借势借力 10*3 变被动为主动11 富庶与领先之道 11*1 效率领先 11*2 质量致胜12 技术当先 12*1 讲究经济性和专业化 12*2 寻求相对的技术机会13 战胜自己者得天下 13*1 突破自我 13*2 大智若愚 13*3 最佳团队14 知天命知真伪 14*1 穿透迷雾 14*2 成功的眼光15 企业文化至上 15*1 顺应企业文化 15*2 营造文化大势后记

章节摘录

书摘4*3 营造环境和文化 如果从文化的视角看待业务，世界将变得两样。 任何单位都注重讲究“以人为本”的理念，现代体系的运作和竞争，本质是人相互关系作用的过程和结果，“以人为本”绝不是嘴上的功夫，主体属于文化运作管理的范畴，营造优秀文化是高级管理境界的核心表现。大凡优秀的组织单位和经理人无不蕴涵丰富的文化底蕴，而缺乏文化的地方，大多产生昙花一现的风采。 现实中人力资源的开发运用远非理论描述的那样理想，粗略地讲，可以用三三制分割人的能力，大约1／3从事业务，大约1／3闭锁于心，大约1／3被他人冲销，而营造文化的用武之地正在这里。依据以人为本位，围绕营造优秀文化体系进行管理的高妙之处在于： (1)产生全方位吸引人的向心力； (2)创造和谐自然与大展宏图的气氛； (3)激活人内心深处的能量。 一般而言，运用行政管理和谋略，也可以达到网罗和重用人才的形式，但其本质有把人一个个地抓来的味道，多少有点像拿枪顶着后腰冲锋的感觉。赶上像林冲这样职业化比较强的人，还可以克己复礼舍命冲杀一阵，赶上李逵和鲁智深这样个性化的人物，转身就跟领导翻脸。所谓重赏之下必有勇夫，不过中策，耗费巨资得一勇夫，强于懦夫，逊于智者。 中国是文化运作的古国，三千年文化管理长廊，一幅幅画卷可圈可点，发人深省。 P59

媒体关注与评论

书评长久以来，我们研究了很多成功和失败的企业与个体案例，并比对推论究竟什么导致了不同结局，其内在起源要素何在？后来逐步清晰地意识到，首要本质原因之一，成败首先在于视野，是否合于实际，是否正确并高远，起步阶段，视野决定了一世的对错，中途阶段，视野有所悟知，可以转劣为优，视野步入昏聩，立刻转胜为败。这就叫做视野占先。　　本书分为视野占先和决胜商法上下两篇，主体面向经济社会的业务实际，探讨商业境界和平台，追求立足持续发展的智慧。本书基于经济和业务管理的实际环境与需要，主体面向在工作中繁忙着和拼搏着的人士。让您在轻松的阅读条件下，花费最少的时间获得最有效的收获。所以本书行文论字遵循“自然顺畅，切人生活，风趣幽默”三条脉络，力求踩着自然的韵律，谈笑之间抒怀纵论经济事项，读者只当躺在沙发上翻阅小说，浏览之余，笑口一开，最不济也提高了情商，如果不小心搞出一个寓教于乐，那就不是一般的境界。

编辑推荐

本书分为视野占先和决胜商法上下两篇，主体面向经济社会的业务实际，探讨商业境界和平台，追求立足持续发展的智慧。本书基于经济和业务管理的实际环境与需要，主体面向在工作中繁忙着和拼搏着的人士。让您在轻松的阅读条件下，花费最少的时间获得最有效的收获。所以本书行文论字遵循“自然顺畅，切人生活，风趣幽默”三条脉络，力求踩着自然的韵律，谈笑之间抒怀纵论经济事项，读者只当躺在沙发上翻阅小说，浏览之余，笑口一开，最不济也提高了情商，如果不小心搞出一个寓教于乐，那就不是一般的境界。

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