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内容概要

采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于选择外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。

书籍目录

第1章 增值的概念 1*1 什么是价值增值 1*2 外包与私有化的核心问题 1*3 如何对私有化、购买或外包进行分析 1*4 私有化/外包 1*5 外包中价值增值战略的附加作用 要点 复习题第2章 租赁与购买的比较及其他借贷手段 2*1 引言 2*2 什么是租赁 2*3 各种租赁类型 2*4 出租方的类型 2*5 在租赁和购买决策中应该考虑的问题 2*6 现值 2*7 法律和账务问题 2*8 采购中的其他金融和信贷 2*9 战略 要点 复习题第3章 库存控制与管理问题 3*1 什么是库存 3*2 为什么需要库存 3*3 库存分类 3*4 库存管理系统 3*5 库存管理 3*6 库存计算 3*7 库存控制和采购管理的作用 要点 复习题第4章 库存策略与处理 4*1 库存的双重作用 4*2 库存与库存下限如何关联 4*3 库存成本 4*4 生产能力问题 4*5 顾客服务 4*6 库存处理 4*7 采购和供应管理的处理职责 4*8 可处理的物料种类 4*9 危险物料 4*10 剩余物料的处理 4*11 处理的渠道 要点 复习题第5章 增值的过程 5*1 简化和标准化 5*2 标准化组织 要点 复习题第6章 新产品开发中采购与供应的职能 6*1 引言 6*2 早期采购介入的机会 6*3 采购与设计配合的领域 6*4 采购在新产品或服务开发中的重要性 6*5 保密工作 要点 复习题第7章 根据预测数据规划和制定采购策略 7*1 引言 7*2 预测原因 7*3 预测中的一般经济问题 7*4 预测方面的经济术语和概念 7*5 预测中使用的数据来源 要点 复习题第8章 采购信息和战略开发 8*1 引言 8*2 市场意识 8*3 采购量的预测 8*4 供应链管理战略 8*5 未来的影响和方向 要点 复习题

媒体关注与评论

　　美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已经成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成为提供最新的发展趋势。作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。　　人们从来没有像今天这样清楚地认识到，采购供应管理对于组织成功起到了重要的作用。当大量的资源投入到组织的采购工作中时，采购管理的贡献已经远远超过了只是节省费用，实际上它能为组织增加巨大的价值。本书主要内容包括：　　外包和私有化决策中的核心问题及考虑要素。　　采购在租赁-购买决策分析中的作用。　　受到人们越来越多关注的库存管理问题，包括库存的重要性，危险物料的管理和废实处理，经济订购批量和准时制库存系统等。　　价值增值的过程，包括价值工程、标准化、规避成本浪费或削减成本。　　在产品、服务和流程的开发和改善过程中，早期采购和早期供应商参与的重要性。　　如何通过预测数据实现增值；如何通过长期和短期的市场预测开发来源策略。

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