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内容概要

本书的核心前提是：企业在这种不确定性环境中要取得或保持成功，必须具有某种“战略适应性”，需要通过把握战略变革的思维范式与战略要径，建立与之相适应的变革方式。本书在某些方面形成了一定的研究特色，除了研究视角、观点及方法达到了某种程度的创新之外，还在某些观念上有所创新，如系统构建了“3W战略变革分析架构”、“战略变革主导逻辑范式”及“战略变革方式”，这有助于企业在不确定性环境中提高战略的主动性与适应性，能方便企业系统地找出其适合的变革思维范式与战略路径，提高变革的有效性，从而为培育和高企业竞争力，保证企业健康成长提供思路和方法。 本书既有助于帮助指导企业的战略变革实践，也有助于为战略变革研究提供新的启示。

作者简介

黄旭，管理学在职博士，西南财经大学工商管理学院副教授，四川省高级咨询师。
国家部委、省市级、校级课题7项；完居企业战略咨询项目6项；公开在《企业管理》、《财经科学》、《管理现代化》和《经济体制改革》等经济管理类核心刊物上发表论文20篇；主要完成的著作及参

书籍目录

第1章 不确定性环境下求生：企业战略新挑战 1*1 问题的缘起 1*2 企业战略变革研究的若干问题 1*3 本收的研究动机和目的 1*4 本书的研究对象与方法 1*5 本书的组织机构第2章 有关企业变革与战略变革的理论研究 2*1 相关概念释义 2*2 企业变革与战略变革的分类 2*3 战备变革的学派 2*4 战略变革的分析范式 2*5 战略变革起源的结构理论 2*6 战略变革动因与阻力的研究 2*7 变革战略的类型 2*8 对各学派分析范式的评述 2*9 企业战略变革领域有待进一步研讨的课题 2*10 企业战略变革领域研究的前景趋势第3章 构建企业战略变革研究分析架构 3*1 本研究的思考逻辑 3*2 战略变革释义 3*3 战略变革的动因：为什么要变革？ 3*4 战略变革的主导逻辑范式：变革思维如何定位？ 3*5 战略变革方式：变革方式怎样确立？第4章 诠释促成企业战略变革的动因：环境、企业、使命或愿景、领导者 4*1 企业战略变革动因的哲学内涵 4*2 企业战略变革动因的理论溯源 4*3 企业战略变革动因的分析框架 4*4 企业战略的革动因研究的时代背景：价值转移与范式改变 4*5 战略变革动之一：环境 4*6 战略变革动之二：企业 4*7 战略变革因之三：使命或愿景 4*8 战略变革因之四：领导者 4*9 实证分析：企业战略变革动因第5章 构筑企业战略变革主导逻辑新范式：“战略先应式”、“战略后应式、”战略反应式”和“战略因应式” 5*1 变革逻辑诠释与辨析 5*2 诠释战略变革主导逻辑 5*3 战略变革主导逻辑出发点：“系统思维”与“整合观念” 5*4 企业战略变革主导逻辑范式分析思路与架构 5*5 “战略先应式”变革主导逻辑范式：领导变革、竞争未来 ……第6章 驾御企业战略变革方式：“战略渐变式”、“战略突变式”、“战略连变式”和“战略跳变式”第7章 延伸与超越：新世纪企业战略变革的对策建议附录：六家上市公司基本情况表参考文献致谢

图书封面

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