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内容概要

　　企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可，执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终导致失败。有关调查表明：成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余20％是一些环境等因素。在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力。　　军队的执行力，是一个高效职业团队必须具备的基本素质：　　执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。

书籍目录

序言第一章：有效执行：一切行动听指挥一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行1*没有执行力就没有竞争优势2*有效的执行才是真正的执行二、解放军执行力的启示o1*明确授权，做到一切行动听指挥o2*纪律是达到有效执行的保障3*有效执行必须以结果为导向三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题1*过分追求完美2*规章制度设置不合理3*工作之中到处是重点4*缺乏应有的时间效益5*忽略对员工的赞美6*分派工作任务不合理四、做好计划是有效执行的切入点1*设立正确的目标，明确执行方向2*不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序五、组织结构决定一切1*健全组织机构，推动组织发展2*运用组织力量，调动一切积极因素3*充满活力的组织为竞争提供强大动力第二章：执行文化：塑造组织军魂一、为谁扛枪为谁打仗1*用价值观指引组织成员明确努力的方向2*通过组织信念加强成员的凝聚力3*不断向组织成员传播思想和理念二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运1*树立与组织价值观保持一致的愿景2*建立使组织成员从心底里认同组织文化3*让组织中的成员正确认识个人与集体的关系三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础1*制定明确的、切实可行的规则2*向员工公布组织的各项规章制度并严格执行四、好执行环境是有效执行的根本1*自始至终贯彻人性化的管理原则2*努力创造理解和信任的氛围3*妥善处理部属间的分歧五、明确执行方向，为客户服务1*在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念2*为顾客提供超越其想象的服务3*寻找与顾客沟通的“切入点”第三章：执行人格：塑造组织军人人格一、高层执行力：领导者的修炼1*记住，领导是策略执行最主要的主体2*给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”3*有效授权，让自己去做更重要的事二、中层执行力：贯彻和执行的有效保障1*中层管理者应明白自我在执行中的重要性2*优秀中层管理者所必备的八项能力3*中层更需要提升的是领导力三、底层执行力：员工决定一切1*首先，应挑选到能执行的人2*让合适的人做合适的事3*强化组织和成员的责任意识第四章：执行原则：培育军人式思维一、实现那些看起来不可能完成的事情1*面对危机，领导者更应迎难而上2*转换思维方式，寻找更好的问题解决方法3*从关键问题着手开始执行二、不是我做了，而是我做到了1-让每一个成员都知道有效果比有道理更重要2*树立落实高于一切的意识3*既要专注过程，更要追求结果三、别人做错了，不是我不完成结果的理由1*借口不能改变结果2*找方法不要找借口3*学会从失败中吸取教训4*全身心投入到执行过程中四、勇于面对竞争，在竞争中获胜1*正确认识竞争的意义所在，敢于直面竞争2*苦练内功，变中求胜3*根据自身实力确定竞争方向第五章：执行工具：打造军事化流程一、你想得结果，就必须先定义好结果1*在执行之前设置一个明确的目标2*注重执行效果评估3*及时查核执行的效果二、把所有人扮成“当事人”、“参与者”人人对自己的结果负责1*充分尊重人，把组织成员当作组织的主人2*重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈3*善于理解人，建立畅通的沟通机制三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的1*切莫以为任务布置下去，下属就能完成2*指导员工，提高他们完成任务的能力3*及时跟进，适时督促4*允许合理的失败四、你立即激励什么，你就立即得到什么1*注重集体荣誉感在管理激励中的作用2*帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能3*内部竞争推动团队不断进步4*适时施压同样是一种激励五、注重学习与创新，不求做到最好但求做得更好1*打造学习型组织2*鼓励员工大胆创新3*不仅仅鼓励成功，也鼓励失败4*建立永不满足机制的法则

章节摘录

　　第一章：有效执行：一切行动听指挥　　一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行　　1935年5月24日，中央红军走出彝民区，开始向大渡河挺进。红1师第1团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下，冒着大雨直扑安顺场，于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。　　红1团部队突破安顺场后，刘伯承立即命令工兵连架设浮桥，但渡口水深流急，几次架桥都失败了。部队想方设法又找到了3只渡船，可都需修补。虽严密组织，加紧渡河，直到26日上午红1团才全部渡过了大渡河。红军数万人马要靠4只渡船迅速渡河，根本没有可能。而此刻，国民党的几路“追剿”大军离安顺场只有几天的路程。如果红军不能迅速渡河，就将处于背水作战、两面受敌的险恶境地，很可能会重蹈石达开太平军的覆辙。　　情况万分危急。要摆脱困境，红军只有一条路可走，就是抢在国民党军围剿部署尚未完成之前，迅速北上，夺取位于泸定县境内大渡河上的铁索桥——泸定桥。　　5月26日中午，毛泽东、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的汇报后，当即决定：争取并控制泸定桥渡点，以取得战略胜利。具体部署是：兵分左右两路，右纵队由刘伯承、聂荣臻指挥，从安顺场渡河，沿大渡河右岸前进；左纵队由林彪指挥，沿大渡河左岸前进。两路纵队同时溯河而上，会师并夺取泸定桥。　　……

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　　一部将彻底改善中国企业执行力的鸿篇力作。　　一只有执行力的军队是总能打胜仗的军队，一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。

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