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内容概要

　　设备管理领域新的观念和方法发展很快，在我国，先进的生产设备和落后的管理模式之间的矛盾日益突出。本书在介绍企业好的传统做法的基础上，紧跟国外设备管理发展的最新趋势，结合我国企业实际提出一系列观念、思路和创新方法，内容涵盖设备寿命周期内的各个方面，包括设备前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备备件管理、设备状态与故障管理、设备维修管理、设备更新的技术经济分析、设备的经济管理、企业动力和能源管理、设备管理的组织形式与绩效评估、设备资，产管理信息系统，以及国际设备管理发展趋势等。书中介绍的TPM、TnPM、RCM等设备维护管理模式和策略，涉及到了当前设备管理前沿的知识。　　本书适合作高校机械设计制造及自动化专业的本科及研究生教材，也可供高校相关专业教师、各类企业的设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员参考使用。

书籍目录

前言第1章　设备管理概述1*1设备与设备管理1*设备2*现代设备管理1*2我国的设备管理体制1*设备管理的发展历史2*我国设备管理的发展3*我国现行的设备管理制度4*贯彻实施《“九五”全国设备管理工作纲要》5*新设备管理条例修订和最新管理动态1*3设备的资产管理1*固定资产2*设备的分类、编号和登记3*设备资产管理的基础资料4*设备资产的变动管理1*4设备管理规章制度和考核指标1*设备管理规章制度2*设备管理中的统计工作3*设备管理与维修的指标体系第1章思考题第2章　设备前期管理2*1设备前期管理概述1*设备前期管理的主要内容和总体工作程序2*设备前期管理的职责分工2*2设备的规划与选型1*设备的规划2*设备的选型2*3设备订货合同管理1*设备前期管理中的合同谈判2*合同的执行2*4设备招投标管理1*招标的分类2*招投标程序3*组织招标机构4*编制招标文件2*5设备的验收、安装调试及使用的初期管理1*设备的验收2*设备的安装3*设备使用初期管理2*6设备前期管理案例1*规划失误是最严重的浪费2*博采众长，组合成线的思考3*规划选型中应注意的综合性问题4*招投标程序中的问题及思考5*上海宝钢设备前期管理经验第2章思考题第3章　设备使用与维护管理3*1设备使用管理1*合理使用设备的前提条件2*设备使用与维护制度3*设备的合理使用和性能发挥3*2设备维护管理1*设备的维护保养制度2*设备的区域维护3*精密、大型、稀有、关键及重点设备的维护4*设备维护基础工作3*3生产现场的5S／6S管理1*6S的定义和宗旨2*6S的具体内容3*6S之间的关系4*6S的实施步骤5*实施6S的具体方法6*5S／6S小结第3章思考题第4章　设备润滑管理4*1磨损1*磨损原理2*机械零件典型磨损过程3*影响磨损的主要因素4*2润滑原理1*润滑的作用2*润滑的分类3*润滑方式4*润滑机理4*3润滑剂的分类1*液体润滑剂2*润滑脂3*固体润滑剂4*气体润滑剂5*各类润滑剂的性能比较4*4润滑剂的选用1*选用润滑剂应考虑的因素2*润滑剂的选用原则4*5润滑管理1*润滑管理的目的和内容2*润滑管理目标3*润滑管理机构4*润滑管理的实施5*制订并实施设备润滑管理制度6*润滑泄漏治理7*计算机辅助润滑管理4*6企业润滑管理经验介绍1*精密加工机床润滑系统的监控2*纺织设备的润滑管理3*柴油机运行过程中的润滑管理4*哈尔滨轴承集团设备润滑管理5*胜利油田现河采油厂润滑管理第4章思考题第5章　设备备件管理5*1备件的基本概念1*备件2*备件分类原则3*备件的储备条件5*2备件管理的定义和目的1*备件管理的定义2*备件管理的目的3*备件管理模式选择5*3备件管理的内容1*备件技术管理2*备件计划管理3*备件库存管理4*备件经济管理5*4备件的ABc管理1*备件的ABC分类原则2*备件ABc管理对策5*5备件管理创新1*备件的3A管理模型2*备件管理创新方法5*6备件管理信息系统1*备件编码2*总体流程设计第5章思考题第6章　设备状态与故障管理6*1设备故障及故障分类1*设备故障2*故障分类3*设备故障的原因和模式6*2设备的可靠性和故障规律1*设备可靠度2*设备的故障分布规律6*3设备故障统计与分析1*设备故障的收集2*设备故障的存储和统计3*设备故障分析方法6*4设备点检管理1*点检分类和点检作业表2*点检准备3*点检实施4*点检管理6*5设备状态监测管理1*积极应用状态监测技术2*状态监测的主要技术和支撑3*状态监测的十大手段4*主要监测技术介绍5*状态监测管理6*6设备诊断与分析1*状态监测与诊断技术的选择2*设备诊断分析方法一诊断工具箱6*7设备安全与事故管理1*设备事故的分类2*设备事故的分析3*设备事故的处理4*设备安全管理规范与流程第6章思考题第7章　设备维修管理7*1设备维修管理概述1*目标和方针2*设备维修的一般步骤7*2设备维修策略与模式设计1*与设备役龄相关的维修策略2*与故障特征、起因相关的维修策略3*流程设备组合维修策略4*维修策略优化和模式设计7*3设备维修计划1*编制维修计划的基本准则2*设备维修计划的制定3*维修计划内容4*维修计划的编制和执行5*维修计划实施控制7*4设备维修工程管理1*设备维修现场的6s管理2*设备维修的信息管理3*外委合同化维修管理4*网络计划技术在设备维修中的应用7*5设备维修和修复技术简介1*表面修复技术2*金属腐蚀与防护涂层技术3*工业清洗技术4*焊接修复技术5*不停车带压密封技术第7章思考题第8章　设备更新的技术经济分析8*1设备的磨损与补偿1*设备的磨损2*设备的实体性补偿与寿命8*2设备的折旧1*设备折旧的意义和计提的依据2*直线折旧法3*加速折旧法8*3设备的大修理及其技术经济分析1*设备大修理概述2*设备大修理的经济评价8*4设备更新及其技术经济分析1*设备更新2*设备原型更新的决策方法3*出现新设备条件下的更新决策方法4*用设备占有总净现值确定的更新决策方法8*5设备现代化改装及其技术经济分析1*设备现代化改装的概念和意义2*最低总费用法8*6设备技术改造1*设备技术改造的意义2*设备技术改造的可能性及其基本方向3*设备技术改造可行性分析第8章思考题第9章　设备的经济管理9*1设备维修费用的管理1*设备维修的技术经济定额2*维修费用的计划与管理3*降低维修费用的主要途径9*2设备租赁1*设备租赁的基本概念2*设备租赁的分类3*设备租赁的意义4*设备租赁的经济性分析5*设备租赁的经济核算9*3设备管理的全面经济核算1*设备管理全面经济核算的意义2*设备管理经济核算内容和体系3*设备部门的经济核算第9章思考题第10章　企业动力与能源管理10*1企业动力设备管理概述1*动力设备管理的重要性2*动力设备管理的范围3*动力设备的特点4*动力设备管理的主要任务5*动力管理中应注意的几个关系10*2动力系统的运行管理1*动力设备安全运行要求2*动力设备事故的防范和处理3*动力设备的状态管理10*3动力设备的维修管理1*动力设备维修的特点2*动力设备维修的类别3*动力设备修理的周期结构4*动力设备维修定额管理5*动力设备维修计划的管理6*动力设备的诊断技术10*4动力设备的经济管理1*动力设备经济管理的目标2*动能的经济核算3*动力部门经济活动分析10*5典型动力设备管理介绍1*锅炉2*压力容器10*6企业能源管理与节能1*能源概念2*能源管理3*树立节约能源的思想10*7企业能源管理经验1*广泛开展节能教育活动，提高员工节能意识2*建立节能机制，强化能源管理力度3*强化节能技术，挖潜增效第10章思考题第11章　设备管理的组织形式与绩效评估11*1设备管理的组织机构1*设备管理组织机构的设置原则2*组织管理理念3*设置设备管理组织机构的影响因素4*设备管理的领导体制与组织形式5*组织机构形式6*组织机构重组与变革11*2设备管理绩效评估1*设备管理评价指标的系统思考2*设备管理绩效评价指标3*企业全部设备系统评价原则11*3塑造高绩效的组织第11章思考题第12章　设备资产管理信息系统12*1计算机辅助设备维护管理系统（CMMS）1*设备综合管理的基本要点2*面向企业特点和解决的问题3*计算机辅助设备维护管理系统功能流程4*实施过程注意环节12*2企业资产管理信息系统（EAM）1*EAM的发展沿革2*EAM的理论基础3*EAM的构成及特点4*EAM系统的实施5*EAM的系统目标和经济效益预期12*3企业资产管理信息系统举例1*MaximoEnterprise2*HD-EAM3*Datastream7i4*InsiteEE第12章思考题第13章　国际设备管理发展趋势13*1从预知维修到状态维修1*预知维修和状态维修的定义2*状态维修的制度分级3*状态维修技术13*2以利用率为中心的维修1*定义及分类2*维修规划的分析内容3*维修规划编制流程13*3全面计划质量维修1*全面计划质量维修2*TPQM维修职能的十要素3*TPQM实施过程——PDCA循环13*4适应性维修1*适应性维修的定义2*适应性维修的总目标3*维修方式的确定流程13*5可靠性维修1*可靠性维修的基本概念2*从预防维修到主动维修3*主动维修技术4*三种维修制度的平衡13*6以可靠性为中心的维修1*以可靠性为中心的维修的基本概念2*RCM的应用原理3*RCM管理和维修策略4*RCM管理的总体框架5*RcM的分析逻辑6*预防维修大纲13*7风险维修1*风险维修概述2*风险分析3*风险维修的几个重要概念4*风险检查和风险维修5*维修程序6*风险分析应用效果13*8人的可靠性管理1*SRK模型2*人类失误分层模型3*人的可靠性管理的重要性及要点13*9设备管理与企业文化1*世界级维修的概念2*设备管理的内势和外势强化功能3*设备管理组织的修炼13*10设备知识资产管理1*知识管理理念2*资产知识管理——未来维修管理3*设备知识管理流程4*知识资产管理范畴13*11绿色维修——环境、安全、可持续发展1*维修——基于预防的可持续性发展2*联合国关于“可持续性”的定义13*12维修理论基础——热力学第二定律的应用1*热力学第二定律的启示2*故障过程——系统无组织过程3*热力学第二定律的应用第13章思考题第14章　从TPM至UTnPM14*1rrPM管理体系1*战后日本设备管理的发展2*TPM给企业带来的效益3*TPM定义和特点4*TPM的5S活动5*TPM自主维修的渐进过程6*TPM的组织推进7*从OEE到TEEP8*TPM在世界的影响和推广9*TPM的发展14*2TnPM管理体系1*从TPM到TnPM2*TnPM核心和要素3*五个“六”架构4*实施关键和推进流程5*设备预防维护体系（SOON流程）6*员工未来能力持续成长（FROG模型）7*五阶评估体系8*TnPM与其他标准化的对接9*TnPM管理体系总体框架10*TnPM推进八大忌第14章思考题参考文献

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　　《现代设备资产管理》适合作高校机械设计制造及自动化专业的本科及研究生教材，也可供高校相关专业教师、各类企业的设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员参考使用。

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