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内容概要

　　《成功经理人的十大法则》与共他管理书籍的不同之处在于，它吸收借鉴子成功学原理和管理学理论的精华，并结合自己十多年企业高层管理的经验和多年培训实战的体会，从系统的角度出发，形成一套“成功屋理论”——成功经理人的十大法则。它是成功学与管理学密切融合之作。　　不希望你在三五天内便将《成功经理人的十大法则》全部翻完，也不希望你下子全部领会，希望你能细细品味，慢慢领悟，更希望《成功经理人的十大法则》能在你改进自我的成功过程中，时时与你伴。　　当你全面了解成功经理人的十大法则，在适合的前提下加以运用，就能体会到它的威力，就能改变你的命运，帮助你成为真正成功经理人。　　“适合的才是最好的”是每一个成功经理人需把握的原则，但并不是说，凡事要被“适合”所束缚。适合是一个相对的概念，是一个开放的理念。管理活动本身是一个动态的、复杂的过程，因而，所谓的适合也是相对的。环境在变、文化在变、人也在变，企业要谋求基业常青和永续经营，就应该因时而变、与时俱进；既立足眼前，又放眼末来，不为眼前的“适合”束缚手脚，不断创新，循序渐进，追求更广意义上的适合。

作者简介

　　庄之见，原名庄卫东，中国企业十大培训师、中国生产力学会专家委员、香港JUST成功顾问特聘高级培训师。曾就职于新加坡CASA、澳大利亚ELSON、香港WONDERFUL等国外跨国公司，任副总经理、总经理等职。拥有六年国营中层、五年外企高层、两年民营集团高层的管理经验，独创“成功树理论”——成功人士的八大习惯和“成功屋理论”——成功经理人的十大法则，在国内管理咨询领域享有较高的知名度。

书籍目录

前言：适合的才是最好的法则一 优化的思维1*1 观念决定行为1*2 关注八种认知效应1*3 突破思维定势1*4 发散性思维1*5 收敛性思维1*6 学会应用“六顶思考帽”1*7 信念是所有奇迹的萌发点1*8 打造学习力法则二 准确的定位2*1 勇于承担责任2*2 构建高效的组织结构2*3 选择适合的领导风格2*4 准确定位经理人的角色2*5 从“物羊犬”到“领头羊”2*6 跳槽期间的领导挑战法则三 自发的激励3*1 发挥员工效能的有效方法3*2 员工的真正需求是什么3*3 激发并满足员工的需求3*4 激励的最高境界——自我激励3*5 激励三步曲3*6 绩效考核——危险的“雷区”3*7 让绩效考核更有效3*8 筛出合适的员工法则四 有效的培训4*1 形成培训合力4*2 了解成人学习的特点4*3 有效培训的第一维度——找准培训需求4*4 有效培训的第二维度——设计学习循环课程4*5 切实可行的培训计划4*6 以不同的方式取得最佳培训4*7 随时随地的培训4*8 授权是最好的培训4*9 评估培训的有效性法则五 积极的沟通5*1 学会有效沟通5*2 了解沟通模型5*3 调整沟通风格5*4 学会有效倾听……法则六 合作的团队法则七 明确的目标法则八 高效的时间法则九 精准的执行力法则十 卓越的品质

编辑推荐

　　适合的才是最好的！《成功经理人的十大法则》密切融合成功学与管理学，并结合作者十多年企业高层管理的经验和多年培训实战的体会，从系统的角度出发，形成的一套成功经理人的十大法则：优化思维、准确定位、自发激励、有效培训、积极沟通、团队合作、明确目标、高效时间、精准执行力、卓越品质！

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