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内容概要

服从型公司的典型特征是：老板怎么说，员工怎么做；严格规范员工的行为，服从命令，听从指挥高于一切。而创新型公司的做法是：管理层只是确定公司的目标、原则和方向，把行动中的裁决权完全交给员工，让员工自己决定如何达到公司的目标，这样，员工的创造力就爆发了出来，公司的生产力会产生质的飞跃。这就是创新型公司的魔力，这就是“极速推动”的功效。

作者简介

汤姆·麦吉，美国凯捷安永管理咨询公司的副总裁，现居美国得克萨斯州的普莱诺。他在美国海军陆战队时做过从指挥特造部队到值勤白宫的各种工作。从军队退役后，他为很多公司服务过，不管是新创企业还是跨国大公司。他认为，不管干什么事，成功都不是拼装制作出来的，而是

书籍目录

致谢导言第一部分 认识创新型公司 第一章极速推动 第二章新手心态 第三章创新型公司与服从型公司的比较第二部分 成为创新型公司 第四章选择改变 第五章合作的艺术 第六章模式第三部分 领导创新型公司 第七章自由和集中 第八章创新型领导 第九章“哦，不！它有活力”后记

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