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内容概要

工厂7S管理能提高工厂的生产效率和生产的灵活性，减少浪费。本书针对工厂7S管理的方方面面进行了阐述，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等内容。　　本书图文并茂，内容由“实景图片展示、内容解读、要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。　　　本书可作为工厂各级管理人员，尤其是7S管理人员提升业务能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。

书籍目录

第1章 7S概述　1*1 5S是什么　1*2 从5S到7S　1*3 7S的内涵　1*4 7S之间的关系　1*5 工厂内不符合7s的现象　1*6　推行7S的作用　1*7 7s活动的目的第2章 7S的导入与推行 2*1 对7S的认识误区 2*2　成立7S推进组织 2*3 制订7S的工作计划 2*4 7S的培训教育 2*5 7S活动前宣传造势 2*6 示范区的7S活动 2*7 78活动的全面推进 2*8 7s活动的评比与考核第3章 开展7S的方法　3*1 寻宝活动　3*2 定点摄影　3*3 红牌作战　3*4 油漆作战　3*5 定置管理第4章 7S管理——整理 4*1 什么是整理 4*2 现场检查的实施 4*3 如何区分必需品与非必需品 4*4 清除非必需品 4*5 处理非必需品第5章 7S管理——整顿 5*1　认识整顿 5*2 “三定”的实施 5*3 整顿的推行步骤 5*4 工具类的整顿 5*5　设备的整顿 5*6 作业台、台车类的整顿 5*7 配线、配管的整顿 5*8　仓库的整顿 5*9 材料、清洁用具、危险品的整顿 5*10 整顿在制品 5*11 公告物的整顿 5*12　标志大行动第6章 7S管理——清扫 6*1 什么是清扫 6*2 清扫前的准备工作 6*3 清扫的推行步骤 6*4　实施全面清扫 6*5 污染发生源的查明 6*6　检查清扫结果第7章 7S管理——清洁 7*1 前3个S的维持 7*2 前3个s的定期检查 7*3 巡查评比与前3个S的实施 7*4 7s的目视化管理第8章　7S管理——安全第9章　7S管理——节约第10章　7S管理——素养第11章　7S与间接部门附件

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