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内容概要

　　《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破，陛的项目管理。
　　
*《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。
　　 *《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。
　　
*《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为pmi敏捷项目管理认证的指定参考书。

作者简介

罗伯特·K·威索基(Robert
K．Wysocki)博士项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达16部之多。其中，《有效的项目管理》已成为畅销书，项目管理协会(PMI)将该书向每一位项目经理推荐。他在专业期刊上发表了30多篇论述和演讲稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。

书籍目录

第0章 导论
第1部分 定义和使用项目管理阶段
第1章 什么是项目
1*1 项目定义
1*2 大型项目
1*3 项目约束条件
1*4 预设范围三角形的平衡
1*5 偏离的管理
1*6 范围三角形的应用
1*7 项目分类
小结
讨论题
第2章 了解项目管理阶段
2*1 了解项目管理的基本原则
2*2 定义5个项目阶段
2*3 定义9大知识领域
小结
讨论题
第3章 确定项目范围
3*1 使用工具、模板和流程来定义项目范围
3*2 管理客户期望
3*3 区分想要的和需要的
3*4 制定项目要求说明书
3*5 组织并召开项目范围会议
3*6 需求收集
3*7 建立需求分解结构
3*8 使用rbs来选择最适合的项目管理生命周期模型
3*9 业务过程图表
3*10 原型法
3*11 用例法
3*12 验证商业用例
3*13 外包给供应商和承包商
3*14 采购管理生命周期
3*15 创建项目综述
3*16 批准过程
小结
讨论题
第4章 制定项目计划
4*1 项目计划中所使用的工具、模板和过程
4*2 项目计划的重要性
4*3 使用应用软件进行项目计划
4*4 计划并召开项目计划联席会议
4*5 建立工作分解结构
4*6 估算
4*7 项目网络图
4*8 项目风险管理计划：风险管理生命周期
4*9 编写有效的项目建议书
4*10 获得批准启动项目
小结
讨论题
第5章 启动项目
5*1 启动项目所用的工具、模板和过程
5*2 招募项目团队
5*3 召开项目启动会
5*4 制定团队运作规则
5*5 范围变更管理
5*6 管理团队沟通
5*7 分配资源
5*8 资源平衡策略
5*9 确定项目计划
5*10 工作包
小结
讨论题
第6章 项目监督与控制
6*1 监控项目所用的工具、模板和过程
6*2 建立你的进展报告体系
6*3 图形报告工具
6*4 管理范围银行
6*5 建立并维护问题日志
6*6 管理项目状态会议
6*7 定义问题升级策略
6*8 获得项目结项的批准
小结
讨论题
第7章 项目结项
7*1 用于结项的工具、模板和过程
7*2 制定并维护客户验收过程
7*3 项目结项
7*4 客户验收
7*5 安装项目可交付成果
7*6 项目文件归档
7*7 项目实施后审计
7*8 最终报告
7*9 庆祝成功
小结
讨论题
第2部分 建立项目管理生命周期
第8章 项目管理蓝图
8*1 评估目标和解决方案的明确性和完整性
8*2 了解项目的复杂性/不确定性领域
8*3 其他影响选择最适合pmlc模型的要素
8*4 介绍项目管理生命周期
8*5 选择最适合的pmlc模型
小结
讨论题
第9章 传统项目管理
9*1 什么是传统项目管理
9*2 线性项目管理生命周期
9*3 增量项目管理生命周期
小结
讨论题
第10章 关键链项目管理
10*1 什么是关键链
10*2 工期的变动：常规原因与特殊原因
10*3 用统计学证明关键链方法的正确性
10*4 关键链项目管理方法
10*5 建立缓冲
10*6 使用缓冲
10*7 管理缓冲
10*8 关键链项目管理的优良记录
小结
讨论题
第11章 敏捷项目管理
11*1 什么是敏捷项目管理？
11*2 迭代项目管理生命周期
11*3 适应性项目管理生命周期
11*4 调整并整合apm工具箱
小结
讨论题
第12章 极限项目管理
12*1 什么是极限项目管理
12*2 极限项目管理生命周期
12*3 什么是emertxe项目管理？
12*4 使用工具、模板和过程最大限度地提高xpm效率
小结
讨论题
第3部分 建立有效的项目管理框架
第13章 建立和发展项目支持办公室
13*1 项目支持办公室的背景
13*2 项目支持办公室的定义
13*3 项目支持办公室的命名
13*4 建立pso的使命
13*5 制定pso的分项目标
13*6 开发pso的支持功能
13*7 选择pso的组织结构
13*8 pso在组织结构中的位置
13*9 如何知道你是否需要pso
13*10 建立pso
13*11 执行pso的挑战
小结
讨论题
第14章 建立并管理项目组合管理过程
14*1 项目组合管理介绍
14*2 项目组合管理成名周期
14*3 pso在项目组管理中的角色和职责
14*4 准备启动组合项目管理过程
14*5 敏捷项目组合管理
小结
讨论题
第15章 建立和管理持续改进过程
15*1 了解项目管理过程和实践
15*2 定义过程和实践的成熟度
15*3 测量项目管理过程和实践的成熟度
15*4 使用持续过程改进模型
15*5 定义pso的角色和职责
15*6 认识到实施cpim的好处
15*7 在业务过程中应用cpim
15*8 使用过程改进工具、模板和过程
第4部分 管理现实中的项目
第16章 管理危机项目
16*1 什么是危机项目？
16*2 管理危机项目
第17章 管理多团队项目
17*1 什么是多团队项目
17*2 管理多团队项目的挑战
17*3 多团队项目分类
17*4 项目办公室结构
17*5 核心团队
17*6 超级团队结构
小结
讨论题
结语 最终的总结
小结

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