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内容概要

　　“外行领导内行”——这不是荒谬的笑话，这是理性的现实！没有万能的老板，老板也不可能永远是内行。但是老板当明白自己该做什么，明白如何用人，如何分析，如何善假万物，如何活到老，学到老……　　本书深入浅出地介绍了外行领导内行的各种小智慧、小方法，包括外行领导的素质要求，求地的智慧，授权的智慧，容才的智慧，驭才的智慧，信才的智慧等。旨在给外行领导以信心，帮助你感悟如何用好手中的权力，真正地实现外行统御内行，并最终成了一个内行。

书籍目录

前言第一章 “内行”老板的谢幕与“外行”老板的登场1*1 内行未必能成老板1*2 名角当不了好老板1*3 不懂管理的内行老板迟早要出局1*4 老板之道，大学学不到1*5 创业元老呼唤职业经理人的登场1*6 莫把“空降兵”当政治工具1*7 遍地英雄出草莽1*8 实践是外行成为内行的必经之道第二章 谁说外行不能当老板2*1 外行老板相对于内行在许多方面有显著优势2*2 外行老板并非事事外行2*3 因为外行所以第一2*4 借用外脑，“外行”的劣势可以转化为优势2*5 外行老板应自信自己可以领导内行2*6 外行老板比别人站得更高一点2*7 对于外行老板来说，把握机遇更重要2*8 执著学习成就外行老板的成功2*9 敢于冒险成就外行老板的成功2*10 外行老板大多拥有雄心壮志2*11 永不言弃，小铁匠也能成大老板2*12 外行老板的“客卿”情结2*13 外行老板懂得“让贤”的时机2*14 广纳良言是外行与内行充分沟通的桥梁第三章 外行老板管理有一套3*1 将内行精英聚集在自己周围3*2 与内行相比，外行老板更容易走出事必躬亲的误区3*3 外行老板往往只管未定之事3*4 外行老板应授予部下自主决策和行动的权力3*5 外行老板要善用抓两头、带中间的“黑箱方法”3*6 外行老板能做好点将高手3*7 下属职权范围内的事让下属说了算3*8 该交的钥匙外行老析一定要交3*9 外行老板通过治人实现治事3*10 外行老板升华授权的艺术3*11 外行老板要让合适的人干合适的事3*12 内行老板易使用非信任型授权3*13 放权与信任要并驾齐驱3*14 外行老板要学会“弹钢琴”的艺术3*15 外行老析授权不能失控第四章 外行老板的成功离不开内行下属4*1 外行老板要向内行虚心求教4*2 外行获取专业知识的途径4*3 外行老板的“荤素搭配”之道4*4 外行老板选择内行下属要抛开个人恩怨4*5 外行伯乐要不拘一格选千里马4*6 知人识人是外行老板做到人尽其才的必备条件4*7 外行老板要识别能人所长4*8 外行老板不要被内行人才的短处一叶障目4*9 外行老板的用人制衡之道：择人任势，优势互补4*10 外行老板咬定内行人才不放松……第五章 善用内行人才，老板永远不外行第六章 宽容是外行老板的标签参考文献

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