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内容概要

老板和员工就像是来自两个星球，一个来自金星，另一个来自火星，如果没有交流，就很容易发生误解。本书揭示了老板的思维，同时也披露了员工的想法，让老板和员工都能明确了解对方的需要，真正使企业成为实现各自价值、满足各自需要的平台。 老板：先有贡献，后有报酬，出多少活得多少报酬；节约一分钱成本比获得一分钱收益要好，也更容易掌控；创新成功自然风光，但因创新而死的比因创新而成功的要多得多，模仿就更容易成功了；我中关注结果，不关注过程，因为市场不会关注过程，对手不会关注过程；不要总是要这要那，在你要之前，先表现出你有资格、有能力；一件事情，十次出现两次，就应该订立制度。 员工：先有报酬，后有贡献，拿多少报酬干多少活；多投一分钱，获得的收益可能就不止一分钱，为什么不预期未来呢；模仿的企业都不可能成为领导者，而且名声也不见得好；结果是由过程而来的，过程也是应该受到关注的；没有好的条件，没有好的思路，叫我们怎么做事情；一件事情，十次出现八次，也不一定要订立制度……

书籍目录

第一篇 老板的困惑 1*员工到底需要什么? 2*你在为谁工作? 3*制度是干什么的? 4*为什么员工工作没有激情? 5*为什么员工不愿意和老板沟通 6*为什么员工这么容易跳槽? 7*为什么员工做事总不到位、不上心? 8*应该“以人为本”还是应该“没有任何借口”? 9*为什么员工不像我做员工时候那么敬业? 10*敬业先得乐业 11*为什么员工不明确提出自己的要求？ 12*员工怎么这点素质都没有呢? 13*为什么员工不接受批评? 14*为什么员工总有那么多“抱怨”? 第二篇 员工的抱怨 15*老板到底需要什么? 16*制度是干什么的? 17*先有待遇还是先有贡献? 18*要怎么样才算敬业? 19*分工不是自我，团队不是和稀泥 20*是员工还是仆人? 21*为什么办公条件都会这么差? 22*老板为什么不关注我们想要什么? 23*为什么老板不信任员工? 24*为什么老板不愿意员工创新? 25*为什么老板不愿意给我们权力? 26*为什么总是“溜须拍马”的人得宠? 27*老板解聘员工为什么这样随意? 28*为什么老板不理会抱怨? 第三篇 沟通 29*企业是什么? 30*老板是什么? 31*员工是什么? 32*最不受欢迎的老板排行榜 33*最不受欢迎的员工排行榜 34*老板好当?员工难做? 35*老板、员工与贼 36*事业心态与职业心态

图书封面

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