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内容概要

组织右只有两种人，一种是管理者，一种是被管理者，管人者和被管者的相互制约之道，常常是无法言传的。管理下属没有什么大法，也不存在所谓的什么真理或是绝招，真正有用的办法、土政策或是技巧。 　　本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。 据说，雍正皇帝刻了一方印，说“为君难”，而说“为官难”的则比比皆是。“为君”、“为官”为何难?难就难在管人上，要想使管人的工作变得容易一些，就要掌握在实践中得来的管人方法、技巧和手段，这也正是本书的目的之所在。

书籍目录

1*打铁先要自身硬2*忠诚大于能力3*一定要立下规矩方圆4*权力不能超越制度5*把下属的疾苦放在心上6*把下属放在第一位7*换个角度看问题8*不要把压力传染给下属9*错了要坦然承认10*让年轻下属挑重担11*与下属同享快乐12*做事一定要公正13*为下属承担责任14*微笑是管理下属的良方15*给下属一点掌声16*靠影响力而不是权力17*把倾听真正当回事18*不能只当传话筒19*管不住的“人才”不是人才20*不能压制下属21*韬光养晦才有权威22*坚决支持下属23*必须到下属中去24*关注下属的长处25*善用下属的“短处”26*营造和谐宽松的环境27*找出双方的共识28*真心赞美下属29*给下属改正的机会30*矫正上梁最重要31*尽量不对下属发火32*让下属感到自己很重要33*和下属不能称兄道弟34*承认差别，尊重差别35*控制好自己的情绪36*一定要信任下属37*杀鸡应该用牛刀38*一山要能容得下二虎39*让好人有好报40*提升自身的道德修养41*只有“人和”是不够的42*发自内心的尊重下属43*制裁不是最好的办法44*竞争绝对不能少45*理解下属抱怨的技巧46*避开授权的三个误区47*关键时刻要拉一把48*一点就要到位49*对叛离轨道者绝不留情50*给下属留一条出路51*管的少就是管的好52*抛开私人情感53*要做到以理服人54*把节俭贯彻始终55*让有能力的人干56*留住优秀下属是大本事57*把下属放在正确的位置上58*找最好的人为你做事59*用仁义笼住人心60*巧用“高帽子”61*批评下属要看人下菜碟62*不以成败论“英雄”63*把权力下放给下属64*为下属谋福利65*不要把权力当宝贝66*一定要树立起权威67*推功揽过是妙招68*打一巴掌给个甜枣69*空头支票绝不能开70*一定要为下属做主71*黑脸白脸都要唱72*榜样的力量是无穷的73*批评后要及时抚慰74*教育下属要讲究方法75*维护权威的四大禁忌76*不要干预下属的工作77*善于用比自己强的人78*虚心听取相反意见79*给下属的指令要明确80*公正不一定就能公平81*委派工作绝对有学问82*老虎屁股也能摸83*解雇下属的技巧84*做一个真诚的管理者85*与下属同甘共苦86*听得进下属的谏言87*让有能力的下属有位置88*对待下属要温暖一点89*时常幽它一默90*不妨杀鸡儆猴91*坚决打掉小集团92*鼓励下属的六大方法93*困境中的下属更值得表奖94*说到一定要做到95*授权与控制要有分寸96*发现问题下属要及早处理97*一定要重视幕后英雄98*识别小人下属的伎俩99*管理小人下属有绝招100*管理溜须拍马下属的手段101*必须警惕的四种“无德”下属102*识别不可重用的五种人103*应付异性下属过分殷勤的技巧104*管理扯皮下属的技巧105*固执的下属值得重用106*管理有个性下属的技巧107*管理悲观下属的三个方法108*管理知识型下属的四个妙招109*女上司管理女下属的技巧110*管理老年下属的技巧111*管理年轻下属的技巧112*管理有背景下属的技巧113*管理想“跳槽”下属的技巧

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