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内容概要

　　本书是《全球物流经典案例丛书》之一。全书共分为3章。第1章，把美国物流发展及现代物流近况、美国政府在物流方面的管理体制、美国的信息技术系统、美国的物流模式战略、美国的物流人才教育做了全面的剖析；第2章，引用了沃尔玛、戴尔计算机、UPS、FedEx、普洛斯、福特、Ryder、力米蒂德、伯灵顿、NIKE、安富利、克莱斯勒、亚马逊等最具特色、最有代表性的30余家物流企业的实例，把美国先进的物流管理理念、高效的物流系统、完善的物流战略，逐一呈现在读者面前；第3章，全面介绍了美国物流对中国物流的影响。　　本书内容最具权威性、系统性、实用性，能给物流管理者提供借鉴；同时，也是其他物流从业人员、企业管理人员最好的工具书。

作者简介

　　牛鱼龙，1964年出生于山东济南。物流研究员；高级策划师，中国注册策划师。全国高协组织深圳专家委员会委员，现代物流委员会主任；中国物流网专家主持人；中国物流出版（香港）有限公司董事长；中国社会调查事务所调研员；香港天马图书有限公司特约作家；香港物流协会“中国物流企业与ＣＥＰＡ机遇”课程导师；新加坡新创物流战略研究中心特约研究员；深圳市高协中心现代物流部经理；中国内地３家物流企业高级顾问，香港盈运网有限公司高级顾问。

书籍目录

1　美国物流发展概要1*1　行业综合阐述1*1*1　美国物流的数字情报1*1*2　美国物流的演变过程1*1*3　美国物流的发展历史1*1*4　美国物流的1999年1*1*5　美国物流的2000年1*1*6　美国物流的2001年1*1*7　美国物流的2002年1*1*8　美国物流的2003年1*2　现代物流近况1*2*1　美国现代物流思路1*2*2　美国现代物流状态1*2*3　美国现代物流特点1*2*4　美国现代物流趋势1*2*5　美国现代物流的大事1*3　政府管理体制1*3*1　美国物流管理体制1*3*2　美国政府运输监管1*3*3　《美国运输部1997—2002财政年度战略规划》1*3*4　《美国物流状况年度报告》1*3*5　《美国物流市场报告》1*3*6　《美国物流运营途径报告》1*3*7　《2025年国家运输科技发展战略》1*4　信息技术系统1*4*1　美国物流的信息化状况1*4*2　美国的商业物流系统1*4*3　美国的鲜花物流系统1*5　物流模式战略1*5*1　美国物流业模式1*5*2　美国的运输形式1*5*3　美国的配送中心1*5*4　美国仓储的转型1*5*5　美国口岸通关实务1*5*6　美国铁路货运经营战略1*5*7　美国物流运作优化原则1*6　物流人才教育1*6*1　美国物流从业人员结构1*6*2　美国物流认证课程模块1*6*3　美国注册物流师认证考试2　美国物流企业博览2*1　美国物流企业的发展特点2*2　全球财富冠军——沃尔玛2*2*1　一顶连续戴了多年的世界富翁皇冠2*2*2　24小时工作的配送中心2*2*3　信息化管理着2 000亿美元的生意2*2*4　震惊世界的沃尔玛模式2*2*5　数字解读沃尔玛2*2*6　沃尔玛：需求链遥控供应商2*2*7　山姆会员店与好事多的较量2*2*8　沃尔玛与凯马特成本的拼杀2*2*9　沃尔玛与宝洁双赢的标准2*3　独占全球鳌头的戴尔计算机2*3*1　戴尔经营全靠需求链2*3*2　戴尔的直销模式2*3*3　戴尔的高效配送2*3*4　戴尔的库存管理2*3*5　戴尔的电子商务2*3*6　戴尔：在危境中挖掘商机2*3*7　戴尔的“黄金三原则”2*3*8　戴尔需求链管理对我国物流的启示2*4　美国经济的主干架——UPS2*4*1　UPS的发展史2*4*2　UPS员工培训2*4*3　UPS向现代物流企业转变2*4*4　UPS的现代物流信息技术2*4*5　UPS的经营模式2*4*6　UPS的战略布局2*4*7　UPS和FedEx的较量2*4*8　UPS对我国同行业的启示2*5　物流巨人——联邦快递2*5*1　横跨全球的联邦快递2*5*2　9 600万美元的风险投资2*5*3　联邦快递成功的三大策略2*5*4　联邦快递成功的三大原因2*5*5　联邦快递成功的五大秘密2*5*6　联邦快递演绎现代物流2*5*7　联邦快递看好中国物流商机2*6　全球物流地产老大——普洛斯2*6*1　全球首家物流配送设施网络2*6*2　普洛斯的全球港口策略2*6*3　普洛斯“玩转”物流园区2*7　福特需求链的高精度计划2*7*1　世界第二大汽车制造商2*7*2　福特的物流经营模式2*8　美国最大3PL提供商——Ryder2*9　力米蒂德的无缝需求链2*10　施乐的物流绩效标杆2*11　狄乐的物流程序和方略2*12　波音的生产制造物流2*13　美国的大件物流企业——伯灵顿2*14　美国的需求链企业——派克欧哈尔2*15　安利削减需求链成本2*16　通用的销售需求链2*17　宝洁的需求链再造2*18　高露洁的需求链应用2*19　美国网件公司的物流外包2*20　普尔斯马特的绝招2*21　NIKE：物流缔造“运动商品王国”2*22　需求链管理：安富利的秘诀2*23　创造奇迹的物流行业专家——卡特彼勒2*24　克莱斯勒的需求链改造2*25　RSVP与CTS的需求链联盟2*26　Truserv的需求链管理2*27　爱克森电力重整需求链2*28　杜邦：奇迹化生存2*29　成本管理的典范——欧文斯库宁2*30　麦当劳的冷链物流2*31　食品调料生产商Naturally Fresh的需求链2*32　弗莱克斯特罗尼克斯的需求链绩效管理2*33　亚马逊的物流促销策略3　美国物流与中国物流3*1　美国物流受益中国物流3*1*1　美国第三方物流有了生意3*1*2　美国企业对投资中国物流最感兴趣3*2　美国物流影响中国物流3*2*1　发展物流必须与改革经济体制、调整经济结构和改善运行机制结合起来3*2*2　美国物流经验对我国物流发展的启示3*2*3　发展物流要处理好几个关系3*2*4　影响现代物流的两大因素3*2*5　物流信息化的基本原则3*2*6　中国如何从美国物流成本管理中受益参考文献

编辑推荐

　　随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。美国是最早提出“物流”概念并将其付诸实践的国家之一。美国的物流企业也是全世界同行的“老大哥”，书中收录了联邦快递、联合包裹等40家企业的个性经典案例，以飨读者。

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