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内容概要

这本书并非只写给那些刚当上经理或有志当经理的人看的，对于那些经验丰富的经理们也一样有帮助。您也许会问："我是否是一位经验丰富的经理呢？如果我已经有5年的经验，为何还需要读这本书？"问得不错，但请稍微想想，开车这件事，我们边开也边学，却也学了一些开车的坏习惯，不是吗？学习管理技巧也是这样。这本书可以帮您检查您目前的管理方法，也许会让您想起一些已经忘记了的东西；或者提供一些您未曾考虑过的点子。

作者简介

约翰·培恩，在从事技术与管理工作12年之后，进入pank xerox公司负责管是训练工作。1980年后开始自己的咨询辅导事业，目前是一位管理训练顾问。
雪莉·培恩，1983年参与其夫的管理技巧训练事业，在此之前曾在一大型电脑软件公司负责人事与培训工作。
约翰和雪莉在美国物其

书籍目录

第一章 如何决定并取得您所要的成果
第二章 如何提高每日工作效率
第三章 如何找出事情发生的原因
第四章 如何决策
第五章 如何口头沟通及劝服别人
第六章 如何激励员工实现目标
第七章 如何委任工作
第八章 如何提出构想及提案
第九章 如何把会议开得有效率
第十章 如何帮助员工在工作中有更好的表现
第十一章 如何对员工表现作有效的评鉴
结论

图书封面

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