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内容概要

　　《质量行动力：精益维修管理》总结了目前国内外设备管理理论与实践的最新成果，并将精益思想运用到设备管理领域中，构建了精益维修框架，提炼了精益维修的实践方法。　　《质量行动力：精益维修管理》是“质量行动力”系列图书中的一册，供参与企业管理活动的人员使用。

书籍目录

1 工欲善其事，必先利其器——零故障追求1*1 巧妇难为无米之炊1*2 利其器，成大业1*3 先天不足，后天难补1*4 未卜先知，防患未然2 没有规矩不成方圆——制度先行2*1 铁路警察，各管一段2*2 重点突破，全程看护2*3 制度是效益的保障2*4 协同作战，创造和谐2*5 团结就是力量2*6 他山之石，可以攻玉3 精益求精，消除维修浪费3*1 未雨绸缪，计划预防3*2 穷的穷，富的富3*3 适时维修，减少浪费3*4 寻根求源，防止再患3*5 合理计划，优化资源4 人人有责——全员生产维修4*1 全员参与，共保运营4*2 坚实基石，擎起TPM4*3 八大支柱，构建维修体系4*4 积极推进，提升管理水平5 效率无止境——设备效率提高5*1 识别六大损失5*2 做到心中有数——OEE计算5*3 比照标杆，不断改进6 共创双赢——精益维修供应链构建6*1 维修服务的困惑6*2 准时供应，降低维修库存6*3 构建精益维修供应链，提高维修效益7 持续改进，提高维修服务7*1 没有度量就没有管理7*2 突破瓶颈，上台阶7*3 持续改进，出效益参考文献

章节摘录

　　1 工欲善其事，必先利其器——零故障追求　　工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。　　——（舱语，魏灵公》　　1*1 巧妇难为无米之炊　　宋，陆游《老学庵笔记》卷三：晏景初尚书请僧住院，僧辞以穷陋不可为。景初曰： “高才固易耳。”僧曰： “巧妇安能作无面汤饼乎？”也就是说聪明能干的妇女，没米也做不出饭来。　　企业也一样，即使有犹如巧妇般的能干员工，没有良好的设备和原材料，也不能准时、优质地完成客户所需的产品和服务。因此，设备是企业生产经营的必备物质技术基础，对交货期、成本和质量都有重要影响。　　设备是企业为了组织生产，对投入的劳动力和原材料提供所必需的各种相关劳动手段的总称。　　随着科学技术进步与发展，现代化设备表现出这些特征：　　◆日益朝大型化和超小型化两极发展。一方面，在传统行业，如电力、钢铁等行业，设备的容量、功率、重量正朝大型化发展：同时，由于新材料、新技术的出现，微型化、轻量化设备也得到了迅速发展，如集成电路产品、纳米技术产品、高科技生物产品等。　　◆生产效率不断提高。设备的运转速度、运行速度、运算速度大大加快，连续化程度也越来越高，使设备的生产效率显著提高。　　◆功能完善、自动化发展迅速。由于微电子科学、自动控制与计算机科学的高度发展，出现了多功能、高控制程度的数控设备。　　现代化设备也带来一系列问题：　　·购置设备投资大。　　·维持设备正常运转费用大。　　·设备停机损失巨大，甚至是灾难性的。　　因此，企业不仅要拥有先进的设备，更要减少设备发生的故障和维修，追求设备的零故障，使设备效率最大化。　　……

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