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内容概要

本书是关于研究“跨国公司经营管理”的教学用书，书中包括了：跨国公司人力资源策略、跨国公司人员外派管理、跨国公司技术与研发策略、国际人力资源管理模式、天生国际企业的概念和内涵等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

作者简介

毛蕴诗,男，1945年出生于四川省夹江县，经济学博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师，国家自然科学基金管理学科评审组成员，中山大学企业与市场研究中心主任。全国政协委员，多家杂志社编委；曾任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、武汉大学管理学院副院长、中山大学管理学院院长、广东省政协常委；系西安交通大学、四川大学、山东大学、首都经贸大学、暨南大学、天津财经大学兼职教授；担任多家公司的独立董事和顾问。曾多次应美国、英国、法国、德国、日本、加拿大等国家及中国的台湾、香港、澳门地区大学的邀请进行合作研究和讲学。

书籍目录

第一编 导论 第1章 国际化：经济全球化时代大公司的基本生存方式 1*1 跨国公司与对外直接投资 1*1*1 国际化与对外直接投资成为大公司生存的基本形式 1*1*2 国际化与对外直接投资成为大企业整合资源的手段 1*1*3 国际化与对外直接投资成为大企业扩展的重要方式 1*2 对外直接投资的趋势与特征 1*2*1 世界对外直接投资的三极及其群终端结构——断面图景 1*2*2 对外直接投资的趋势——时序资料分析 1*2*3 几个值得注意的重要特征 第2章 跨国公司对外直接投资：理论与例证 2*1 跨国公司对外直接投资的理论及其新进展 2*1*1 对外直接投资的经典理论 2*1*2 发展中国家对外直接投资的理论 2*1*3 国际新创企业理论 2*2 专题研究：跨国公司对华直接投资的趋势与特点 2*2*1 跨国公司对华投资呈现三阶段特点，自20世纪90年代以来一直保持很大的投资规模 2*2*2 跨国公司在华投资集中于东部沿海地区并趋向长江三角洲 2*2*3 跨国公司对制造业投资持续快速增长，第三产业发展迅速 2*2*4 跨国公司在华采用技术缺乏先进性，但转移技术的水平逐步提高 2*2*5 以贸易-技术转让-投资生产-R&D为路径的对华投资过程 2*2*6 股权安排由合资、合作为主向独资、控股合资为主转变 2*2*7 全方位、系统性进入中国市场，以迅速完成对中国市场的战略布局 2*2*8 跨国公司重组在华业务并加强在华总部的地位和作用 2*2*9 大型主导企业带动小型配套企业陆续进入中国 2*2*10 对华投资形式以绿地投资为主，外资并购比重较低，但近年呈明显上升趋势 2*2*11 全球战略和在华战略的调整以及环境变动导致跨国公司撤资第二编 跨国公司经营策略 第3章 跨国公司进入模式与股权策略 3*1 跨国公司进入模式 3*1*1 贸易型进入模式 3*1*2 契约型进入模式 3*1*3 股权型进入模式(对外直接投资) 3*1*4 非股权战略联盟型进入模式 3*1*5 跨国公司海外市场进入模式选择的影响因素 3*2 跨国公司子公司的股权安排及后续变动 3*2*1 跨国公司子公司股权安排的影响因素 3*2*2 跨国公司子公司股权安排的效果 3*2*3 跨国公司海外经营过程中的股权调整 3*2*4 跨国公司海外子公司增资扩股的实现机制 第4章 跨国公司内部贸易与转移定价策略 4*1 跨国公司内部贸易 4*1*1 跨国公司内部贸易的概念 4*1*2 跨国公司内部贸易的发展及其形式 4*1*3 跨国公司内部贸易分类 4*1*4 跨国公司内部贸易的动因 4*2 跨国公司转移定价策略 4*2*1 跨国公司转移定价的概念 4*2*2 跨国公司转移定价的方法 4*2*3 跨国公司转移定价的作用 4*2*4 发达国家针对转移定价的反避税主要措施及其新进展 第5章 跨国公司筹供策略 5*1 跨国公司全球筹供策略概述 5*1*1 全球筹供的概念 5*1*2 跨国公司全球筹供的动因 5*2 跨国公司筹供的区位选择与控制策略 5*2*1 跨国公司筹供的区位选择 5*2*2 跨国公司的内部筹供和外部筹供 5*2*3 跨国公司内部筹供与外部筹供选择的影响因素 5*3 跨国公司在华筹供策略的决定因素 5*3*1 跨国公司本身战略 5*3*2 我国环境的特殊因素 5*3*3 行业特征 5*3*4 技术进步 第6章 跨国公司营销策略 6*1 全球化营销与当地化营销的内涵和动因 6*1*1 跨国公司全球化营销的内涵 6*1*2 跨国公司全球化营销的动因 6*1*3 跨国公司当地化营销的内涵 6*1*4 跨国公司当地化营销的动因 6*2 国际市场细分与跨国营销策略 6*2*1 国际市场细分 6*2*2 跨国营销策略 第7章 跨国公司融资策略 7*1 跨国公司融资决策 7*1*1 跨国公司融资方式 7*1*2 影响跨国公司融资的因素 7*1*3 跨国公司资金来源 7*2 跨国公司的资金管理 7*2*1 跨国公司资金管理模式 7*2*2 跨国公司海外子公司资金运营特征 7*2*3 跨国公司海外子公司的资金集中管理模式 第8章 跨国公司技术与研发策略 8*1 跨国公司技术转移策略 8*1*1 技术转移时间选择 8*1*2 技术转移区位选择 8*1*3 技术转移方式选择 8*1*4 跨国公司的专利战略 8*2 跨国公司海外研发策略 8*2*1 跨国公司研发集中化与分散化的概念- 8*2*2 跨国公司研发集中化与分散化的决定因素 8*2*3 跨国公司研发分散化的利益 8*2*4 跨国公司R&D全球化战略的动因 8*2*5 跨国公司R&D国际化发展的不同阶段 8*3 跨国公司海外研发活动的类型与区位选择 8*3*1 跨国公司海外研发活动的分类 8*3*2 跨国公司海外研发活动的区位选择 第9章 跨国公司人力资源策略 9*1 跨国公司人力资源管理概述 9*1*1 跨国公司员工的分类 9*1*2 国际人力资源管理模式 9*2 跨国公司人员外派管理 9*2*1 跨国公司外派人员的成功因素 9*2*2 跨国公司外派人员的甄选制度 9*2*3 跨国公司外派人员的前置训练制度 9*2*4 跨国公司外派人员的薪酬制度 9*2*5 跨国公司外派人员的回任 9*3 跨国公司人员配置当地化 9*3*1 跨国公司人员配置当地化的动因 9*3*2 跨国公司人员当地化配置的方式第三编 跨国公司经营管理新进展 第10章 天生国际企业 10*1 天生国际企业的概念和内涵 10*1*1 天生国际企业的概念 10*1*2 天生国际企业与传统国际企业的比较 lO*1*3 天生国际企业的特点 10*1*4 天生国际企业的创业成因 10*2 天生国际企业的成功要素 10*2*1 企业家特征 10*2*2 企业资源和能力 10*2*3 宏观环境 第11章 跨国公司业务重组 11*1 跨国公司业务重组的动因与模式 11*1*1 20世纪80年代以来的企业环境变动 11*1*2 环境变化对跨国公司业务重组的影响 11*2 跨国公司在华业务重组 11*2*1 跨国公司在华业务整合的方式 11*2*2 跨国公司在华业务整合的背景 11*2*3 跨国公司在华业务整合的内涵 第12章 跨国公司撤资 12*1 跨国公司撤资概述 12*1*1 跨国公司撤资的概念 12*1*2 跨国公司海外撤资概况 12*2 跨国公司撤资动因与障碍 12*2*1 跨国公司撤资动因的相关理论 12*2*2 跨国公司撤资障碍 12*3 专题研究：跨国公司在华投资、撤资与再投资 12*3*1 跨国公司在华投资、撤资与再投资 12*3*2 跨国公司在华投资、撤资、再投资的动因分析 第13章 综合案例 案例1 日立在华业务整合 案例2 广州宝洁增资扩股的实现机制 案例3 安利公司行销中国模式 案例4 西门子公司在华融资策略 案例5 海尔的全球R&D活动 案例6 跨国公司在华投资、撤资、再投资的比较案例研究 案例7 天生国际企业的跨案例分析 参考文献 后记

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