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内容概要

　　《创业企业管理》是介绍创业企业如何经营与发展的入门手册，根据创业企业的特点，综合大量理论与案例，针对企业发展中的战略管理、人力资源管理、生产管理、营销实务以及风险管理等问题，予以全方位的详尽介绍。不同创业企业特点不同，性质有别，起点不一，经营内容和目标市场各不相同，但作为管理基本要素和保障体系的规范制度都是近似和相通的。《创业企业管理》深入浅出地概述了企业有关管理的基本规律，并精选各种实用的条例范本，为创业企业全面引入现代企业管理制度指明了方向，为创业企业强化功能管理、练好内功提供了重要的参考。　　《创业企业管理》适合有志于创业的大学生、其他创业者及中小企业的经营管理者使用。

书籍目录

第1章 创业企业管理概述 1*1 推动创业企业成长的因素 1*2 创业企业管理的特点 1*3 创业企业管理的三大要素第2章 创业企业的战略管理 2*1 创业企业战略管理概述 2*2 创业企业的战略分析 2*3 创业企业的战略选择和制订 2*4 创业企业的战略实施 2*5 创业企业的战略控制与评价 2*6 创业企业战略管理的基本点第3章 创业企业的组织设计与人力资源管理 3*1 如何进行创业企业的组织设计 3*2 人力资源管理概述 3*3 创业企业的人力资源规划 3*4 员工招聘技术及招聘流程 3*5 创业企业员工能力开发与培训 3*6 创业企业的绩效考核 3*7 有效的员工管理艺术第4章 创业企业的生产管理 4*1 创业企业生产管理中的产品策略 4*2 创业企业的生产质量管理与控制 4*3 创业企业的生产计划制订 4*4 创业企业的采购与仓库管理第5章 创业企业的营销实务 5*1 市场营销相关理论基础 5*2 创业企业如何做市场调研 5*3 市场营销计划的制订 5*4 市场营销计划的执行与控制 5*5 销售技巧第6章 创业企业的财务管理 6*1 财务管理的内容 6*2 创业企业的筹资管理 6*3 项目投资管理 6*4 创业企业的营运现金管理 6*5 财务预算 6*6 创业企业的财务控制 6*7 创业企业财务管理的几项实务操作第7章 创业资本运营实务操作 7*1 创业企业资本的获取方式 7*2 创业企业的资本运营 7*3 创业企业的资本退出第8章 成为成功的创业家 8*1 成功创业企业的四大要素 8*2 成功创业者的五项特质 8*3 组成成功的创业团队 8*4 成为投资者眼中的成功创业者参考文献

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