控制成本60种方法电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

企业的利润越来越低，市场竞争越来越激烈。这个趋势在短时间内是无可逆转的。在这种情况下，企业如何获得更广阔的发展空间、赢取更多的利润呢？
无论你是企业老板、经理或是普通员工，王亦东编著的这本《控制成本的60种方法》都值得你认真研读，书中所介绍的60种成本控制方法将是提升利润的快刀。
《控制成本的60种方法》不仅对基本的理论原则进行了讲解，同时结合案例，让你轻松读懂，快速掌握。

书籍目录

第一章 控制成本的19种方法
1*树立省钱就是赚钱的成本控制意识
2*树立以企业价值最大化为目标的意识
3*树立生产成本控制不是一味地强调节约的意识
4*树立成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程的意识
5*将生产成本控制变成习惯
6*掌握设备采购的注意事项
7*按需采购设备
8*掌握设备采购的策略
9*加强设备的日常保养
10*培养设备维修人员
11*及时总结设备发生故障的原因
12*合理配置设备
13*及时处理闲置设备
14*合理租赁设备
15*清楚产品成本的决定因素——产品设计
16*掌握优化产品设计的策略
17*掌握生产工艺成本控制的技巧
18*掌握物料采购成本控制的策略
19*适时改进物料采购策略
第二章 控制人工成本的6种方法
20*正确认识人工成本控制
21*推行标准作业程序
22*构建员工培训体系
23*清楚员工绩效考核的原则
24*掌握绩效考核的方法
25*掌握绩效考核的步骤
第三章 控制投入成本的4种方法
26*减少前期场所投入
27*掌握资金顺畅周转的技巧
28*优化资源配置
29*学会理性投资
第四章 控制采购成本的4种方法
30*熟练掌握采购技巧
31*从供货商入手降成本
32*掌握做好公司采购员的管理工作技巧
33*看清商品的隐性成本
第五章 控制物流成本的3种方法
34*仔细规划运输细节
35*优化配送方式
36*时刻掌握库存信息
第六章 控制营销成本的4种方法
37*合理运用促销手段
38*采取多种营销渠道
39*正确使用销售折扣
40*从容应对坏账
第七章 控制资金成本的3种方法
41*降低银行贷款成本
42*增加融资方式
43*巧妙集资
第八章 控制日常开支的10种方法
44*着眼全局，降低开支
45*加强用电管理
46*加强通信管理
47*合理利用电脑资源
48*规划打印用途
49*节省文具开支
50*改善工作环境的卫生状况
51*注意邮寄的细节问题
52*减少差旅浪费
53*合理服务，减少支出
第九章 控制库存成本的7种方法
54*清楚库存产生的原因
55*掌握库存的类型
56*掌握优化库存的策略
57*掌握安全库存的技巧
58*掌握仓库盘存的方法
59*及时处理呆料
60*实现零库存管理
参考书目

章节摘录

　　（1）技术管理是生产工艺成本控制的核心　　为了应对激烈的社会竞争，许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料，同时伴随着自动化生产线的不断发展，大大加速了生产自动化的程度。　　随着新产品的增加，新的工艺流程也会发生变化，对生产的整体要求也会提高。俗话说：“牵一发而动全身。”因此，生产工艺的变化会对生产成本产生很大的影响。而技术管理也就显得至关重要，成为生产工艺成本控制的核心。　　技术管理就是按照企业营销计划和产品技术要求，采用合理、经济的工艺方法与加工设备，从技术上降低生产成本，提高劳动生产率，按期完成生产任务。具体表现为：　　①积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开发研制新产品，不断提高生产技术水平，确保产品质量。　　②合理组织各项技术工作，抓好生产技术准备工作。　　③建立良好的生产技术工作秩序，健全日常技术管理的各项制度，确保生产正常进行。　　④教育员工严格按照设计图纸、工艺流程、技术标准进行生产；积极开展技术比赛和员工技术培训，努力提高技术人员的技术素质。　　⑤广泛开展技术创新和合理化建议活动，充分挖掘生产潜力，提高企业效益。　　⑥加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施，制定具体的安全技术操作流程。　　⑦严格工艺纪律，及时解决现场的技术问题，保证安全生产、文明生产，为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证。⑧开展“双革（技术革命、技术革新）、四新（新产品、新技术、新工艺、新材料）”活动，认真消化、吸收、改善、引进技术，不断提高产品质量，降低物质消耗。⑨加强岗位培训。（2）标准化是生产工艺成本控制的保障优良的产品质量、高生产效率、低成本生产等成为衡量生产管理水平的重要指标。如何达到这样的指标呢？“工欲善其事，必先利其器”，以上这些指标得以保障的利器就是标准化。标准化是为了在一定的范围内获得最佳秩序，针对实际的或潜在的问题，制定共同的、重复使用的规则的活动。推行标准化具有重要的现实意义，主要包括以下几个方面。　　①可以带来规模效应。　　当一切都有了标准，就会使产品的零部件生产标准化，生产的零部件可以自由更换，增强了其通用性；产品的流程标准化，保证了产品的质量。　　现在，越来越多的企业采用批量采购的方式，随着批量的加大，采购价格会不断降低。其实，有时候即使采购的总量没有下降，但由于每种零部件标准化了，能够整齐划一，采购的数量也相对增大，也等于扩大了采购的规模，从而降低了采购成本。　　②可以降低生产成本。　　标准化除了增加生产批量、进一步降低成本外，还减少了转产次数、降低了相关的费用，也实现了生产成本的降低。

编辑推荐

　　《控制成本的60种方法》是控制成本必备宝典。　　你是否发现：企业竞争越来越激烈，利润越来越低；你是否觉得：要想在行业中平稳发展越来越困难；阅读王亦东编著的这本《控制成本的60种方法》，它将告诉你60种控制成本的方法与技巧。让你从此成为掌控成本的“达人”，让你的企业成为行业中的“领头羊”。　　翻开《控制成本的60种方法》，你会发现“轻松活泼的语言，理论与案例的结合”，让你爱不释手，让你从此成为掌控成本的“达人”。　　掌控成本的宝典，你必备的枕边书，你不可缺少的小“帮手”。

图书封面

评论、评分、阅读与下载

---

    控制成本60种方法 PDF格式

---