企业研发团队内部知识转移的过程机制与影响因素研究电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　《企业研发团队内部知识转移的过程机制与影响因素研究》以企业研发团队为例，试图回答两个基本问题：第一，研发团队内部的技术知识是如何实现转移的？第二，哪些因素影响到研发团队内部技术知识转移绩效的提升？它们的相对影响程度如何？围绕上述两个问题，《企业研发团队内部知识转移的过程机制与影响因素研究》采用理论分析和实证研究相结合的研究方法，对上述两个基本问题进行了较为深入的研究。

书籍目录

01　绪论1*1　问题的提出1*1*1　当代知识经济的发展呼唤知识管理1*1*2　知识生产要素成为拉动企业成长的主引擎1*1*3　组织内部知识转移是构筑企业竞争优势的关键基础1*1*4　如何促进团队内部知识转移仍然面临许多困惑1*2　几个基本概念1*2*1　团队与研发团队l*2*2　技术与技术知识1*2*3　知识转移1*3　研究范围和研究对象1*4　研究方法和技术路线1*5　研究内容和本书结构02　知识转移相关理论文献综述2*1　关于知识内涵与分类的讨论2*1*1　关于知识内涵的讨论2*1*2　关于知识分类的讨论2*2　基于过程视角的知识管理理论2*2*1　知识管理的研究价值2*2*2　知识管理的相关研究主题2*2*3　企业知识基础理论2*3　知识转移理论研究的基本线索和动态2*3*1　知识转移理论研究的基本线索2*3*2　国内外知识转移问题研究动态2*4　本章小结03　团队内部知识转移的过程机制：以研发团队为例3*1　知识转移过程模式理论述评3*1*1　Nonaka & Takeuchi(1995)的SECI知识创造模型3*1*2　Hedlund(1994)的知识转换流程模式3*1*3　Gilbert & Cor(1ey—Hayes(1996)的知识转移五阶段模式3*1*4　Szulanski(2000)的组织内部最佳实践转移3*1*5　Dixon(2000)的知识转移五种模式3*1*6　国内学者对知识转移过程模式的研究3*1*7　对知识转移过程模式研究的小结3*2　知识转移与组织学习3*2*1　组织学习也是一个知识转移过程3*2*2　组织学习与知识的空间转移3*2*3　组织学习与知识转移的关系分析3*2*4　团队层次知识转移、知识创造和组织学习：一个分析模型3*3　研发团队内部知识转移的过程机制分析3*3*1　传播理论对研发团队知识转移过程机制的解释不足3*3*2　研发团队内部知识转移的过程分析3*3*3　研发团队内部知识转移过程中的组织学习3*3*4　研发团队内部知识转移的途径框架3，3*5　研发团队内部知识转移的内在机制3*4本章小结04　团队内部知识转移绩效的影响因素分析4*1　知识转移绩效影响因素简要述评4*2　团队内部知识转移绩效影响因素概念模型4*2*1　团队内部知识转移绩效影响因素的分析重点4*2*2　模型设计的逻辑起点：知识转移基础结构4*2*3　模型变量的选择与修正4*3　团队内部知识转移绩效影响因素的研究假设4*3*1　知识特性4*3*2　转移意愿4*3*3　传授能力4*3*4　关系信任4*3*5　知识距离4*3*6　吸收能力4*3*7　知识转移机制4*4　变量的操作化4*4*1　知识转移绩效4*4*2　知识特性4*4*3　转移意愿4*4*4　传授能力4*4*5　关系信任4*4*6　知识距离4*4*7　吸收能力4*4*8　知识存量4*4*9　知识转移机制4*4*10　控制变量4*5本章小结05　团队内部知识转移的实证分析：以研发团队为例5*1　调查与样本情况说明5*1*1调查问卷的设计过程5*1*2　访谈调查5*1*3　问卷调查和数据收集5*2　样本情况描述性统计5*3　量表品质分析5*3*1　量表品质分析方法5*3*2　因素分析和信度检验5*4　单因素方差分析5*4*1　变量的重新赋值5*4*2　不同类型研发团队技术知识转移差异的比较分析5*5　回归分析5*5*1　关于回归分析样本量大小的说明5*5*2　变量间关系基本分析模型5*5*3　变量间关系调节效应验证5*5*4　回归分析的主要结论与进一步讨论5*6　本章小结06　结论与展望6*1　本书的主要结论6*2　学术价值和实践意义6*2*1　学术价值6*2*2　实践意义6*3　研究的不足与展望附录附录1　研发团队内部技术知识转移调查问卷附录2　访谈提纲参考文献

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