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内容概要

　　本书以某集团公司为案例来贯穿全文，详述了企业五种能力（生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力）的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。　　本书适合各行业的中高层管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读。

作者简介

　　尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家、香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特邮政高级培训师。　　尹隆森先生1966年毕业于北京工业大学，曾留学日本，师从国际质量管理大师石川馨先生研究全面质量管理；曾为几十家企业进行过企业管理咨询，并为联想集团、海南椰树集团等企业讲授高级管理培训课程；在企业战略管、组织与变革管理、人力资源管理、企业流程再造等方面有着很深的造诣。　　尹隆森先生创建的“现代企业规范化管理体系”先后在国内几十家企业中推广应用，国内一些著名的企业集团和上市公司幸免从中受益。

书籍目录

第1章　概述1*1　企业诊断的发展简史1*1*1　企业诊断的概念1*1*2　企业诊断的发展历程1*1*3　企业诊断在我国的发展与现状1*2　企业诊断的两种方法——企业管理诊断与企业经营分析1*2*1　两种方法的简介1*2*2　两种方法的比较1*2*3　两种方法的结合1*3　企业管理诊断的基本标准1*3*1　企业管理诊断标准简介1*3*2　现代企业规范化管理体系简介1*3*3　以企业规范化管理体系为基本标准的企业管理诊断1*4　企业初步诊断与正式诊断1*4*1　企业初步诊断1*4*2　企业正式诊断第2章　企业规范化管理诊断2*1　企业规范化管理诊断的操作2*1*1　我国规范化管理当前状态2*1*2　现代企业规范化管理体系的主要内容2*1*3　企业规范化管理诊断的操作2*2　企业规范化管理诊断案例2*2*1　人力资源状况调查2*2*2　人力资源管理改善方案2*2*3　管理流程再造方案第3章　企业生产能力诊断3*1　企业生产能力诊断的操作3*1*1　生产基本条件诊断3*1*2　生产执行工作诊断3*1*3　生产人员诊断3*1*4　生产辅助工作诊断3*2　企业生产能力诊断案例3*2*1　生产现状分析3*2*2　生产管理改善建议3*2*3　企业生产现状分析附表第4章　企业营销能力诊断4*1　企业营销能力诊断的操作4*1*1　企业营销控制4*1*2　企业营销组织4*1*3　企业营销规划4*1*4　企业营销政策4*2　企业营销诊断案例4*2*1　企业营销现状4*2*2　营销中存在的问题及原因分析4*2*3　现有问题的解决措施4*2*4　营销策划思路第5章　企业盈利能力诊断5*1　企业盈利能力诊断的操作5*1*1　收益性5*1*2　流动性5*1*3　安全性5*1*4　生产性5*1*5　成长性5*2　企业盈利能力诊断案例5*2*1　企业综合经济效益分析5*2*2　企业盈利能力预测5*2*3　盈利能力诊断附录第6章　企业财务收益能力诊断6*1　企业财务收益能力诊断的操作6*1*1　企业面临的客观因素6*1*2　财务结构6*1*3　费用成本6*2　企业财务收益能力诊断案例6*2*1　财务收益存在的问题及分析6*2*2　管理改善建议6*2*3　公司财务收益能力诊断附录第7章　企业发展能力诊断7*1　企业发展能力诊断的操作7*1*1　企业经营绩效评价7*1*2　行业、市场现状与未来发展方向7*1*3　企业发展方向分析7*2　企业发展能力诊断案例7*2*1　企业发展能力诊断7*2*2　印刷产业现状和未来发展趋势7*2*3　公司战略发展方向7*2*4　企业发展阶段性目标7*2*5　公司发展能力诊断附录第8章　企业经营现状分析与战略规划8*1　企业经营现状分析的操作8*1*1　总体经营状况分析8*1*2　盈亏平衡点测算8*1*3　发展战略与目标8*2　企业经营分析与发展战略规划案例8*2*1　对公司总体经营状况与盈利能力的分析、判断8*2*2　2001年盈亏平衡点的测算与制定计划的依据8*2*3　企业发展战略的建议8*2*4　公司2001年发展目标的建议第9章　企业诊断的有关建议9*1　关于企业自我诊断9*1*1　企业自我诊断的必要性9*1*2　自我诊断的运用9*2　诊断报告书的撰写9*2*1　撰写前的准备工作9*2*2　诊断报告撰写过程中应注意的几个问题9*2*3　报告撰写后的几个问题9*3　对诊断者和企业的几点建议9*3*1　关于诊断者的建议9*3*2　关于企业的建议

编辑推荐

　　通过企业诊断，对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。　　本书从企业的生产能力、营销能力、盈利能力、财务收益能力、发展能力、经营现状与战略规划七个角度，对企业进行了诊断分析，希望这些诊断的工具和方法能对企业的自我诊断提供有益的帮助。企业可以根据自己的实际情况，对照诊断，进行量化分析，从而发现自己的优势和劣势，扬长避短，及时控制。

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