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前言

报纸、杂志、网络浏览等传统意义上的“浅阅读”模式正逐渐成为大众阅读的主流，“图说管理系列”图书就恰好顺应了这一趋势。本系列图书以“快餐式、跳跃性、模块化”的写作模式，通过展示实景图片并配以简短的文字说明，把管理的理念通俗化。同时，为了节省读者的时间，本系列图书还随书赠送可改动光盘，以方便读者将光盘内容运用到实际工作中去。“图说管理系列”两大板块“图说管理系列”由工厂管理和服务管理两大板块组成。1*工厂管理板块工厂是产品的制造场所。工厂管理是一项重要的基础管理工作。所谓工厂管理。指的是将劳动力、土地、资本和原材料等各种有效资源导人制造场所，凭借计划、组织、人事、指导和控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期完成生产目标，生产出令客户满意的产品。因此，本系列图书中的工厂管理板块图书针对企业最热门也是最需要解决的七个方面（现场管理、7s管理、目视管理、设备管理、安全管理、品质管理和仓储管理）进行了展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供了满足不同层次读者需求的系列产品。2*服务管理板块服务业是国民经济的重要组成部分，服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。目前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化的加速发展时期，已初步具备了支撑经济又好又快发展的诸多条件。为了适应上述情况和居民消费结构升级的新形势，重点发展现代服务业，规范提升传统服务业，优化行业结构，提升技术结构，改善组织结构，全面提升服务业水平，本系列图书挑选了四个占比重较大的行业（物业、酒店、餐饮和超市），从管理和服务的角度对有关内容进行了整合与详细解读。

内容概要

工厂安全管理能提高工厂安全管理意识和生产效率，避免或杜绝安全事故的发生。本书针对工厂安全管理的各个方面进行了详细阐述，包括安全目标管理、安全目视管理、安全常识、安全教育、安全检查、安全事故的预防、安全事故的应急与处理、班组安全管理、机械安全管理、特种设备的安全管理、厂内交通安全管理、电力安全管理、消防安全管理以及职业健康安全管理等内容。　　本书图文并茂，由实景图片展示、工作内容解读和操作要点提示三个模块组成，形式轻松活泼，易于理解。这种编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和运用。　　本书可作为工厂各级管理人员，尤其是安全管理人员提升自我安全管理能力的读本，也可作为培训部门进行工厂安全管理知识培训的教材。

书籍目录

第1章　安全目标管理　 　1*1　安全生产方针　 　1*2　改善生产条件　 　1*3　实行安全生产责任制　 　1*4　安全目标的内容　 　1*5　安全目标的制订步骤　 　1*6　安全目标的实施　 　1*7　安全目标的跟踪　 第2章　安全目视管理　 　2*1　颜色目视管理　 　2*2　安全标志　 　2*3　安全标志牌　 　2*4　安全标语的使用　 　2*5　安全看板　 　2*6　安全标识　 第3章　安全常识　 　3*1　机械安全知识　 　3*2　电力安全常识　 　3*3　化学危险品安全常识　 　3*4　高温作业常识　 　3*5　低温作业常识　 　3*6　密闭空间作业常识　 第4章　安全教育　 　4*1　新员工的三级安全教育　 　4*2　管理人员的安全教育　 　4*3　特种作业人员安全教育　 　4*4　调岗、复工安全教育　 　4*5　安全生产教育的方式、方法　 　4*6　安全培训的步骤　 　4*7　开展安全活动　 第5章　安全检查　 　5*1　安全检查的内容　 　5*2　安全检查的方式　 　5*3　制作安全检查表　 　5*4　安全检查的实施　 　5*5　安全隐患的整改　 第6章　安全事故的预防　 　6*1　了解安全事故发生的原因　 　6*2　安全评价　 　6*3　实施作业标准化　 　6*4　实行安全工作确认制　 　6*5　危险信息沟通　 　6*6　操作者人为失误的预防　 　6*7　习惯性违章的预防　 第7章　安全事故的应急与处理　 　7*1　应急计划的制订　 　7*2　应急管理的组织设置　 　7*3　应急培训与演习　 　7*4　应急措施的实施　 　7*5　安全事故的认定与处理　 　7*6　安全事故的调查　 　7*7　分析生产事故　 第8章　班组安全管理　 　8*1　班组长的选任与教育　 　8*2　加强现场安全巡视检查　 　8*3　贯彻班组岗位安全责任制　 　8*4　做好班组的现场安全管理　 　8*5　提高班组安全活动的质量　 第9章　机械安全管理　 　9*1　实现机械安全的措施　 　9*2　设备安全操作规程　 　9*3　机械设备使用中的安全管理　 　9*4　冲剪压机械的安全使用　 　9*5　金属切削机械的安全使用　 第10章　特种设备的安全管理　 　10*1　了解特种设备　 　10*2　压力容器的安全使用　 　10*3　压力管道的安全管理　 　10*4　锅炉的安全使用　 　10*5　起重机械的安全作业　 第11章　厂内交通安全管理　 　11*1　工厂区域划分　 　11*2　工厂机动车辆的管理　 　11*3　厂区交通道路管理　 　11*4　叉车的安全使用　 第12章　电力安全管理　 　12*1　电气作业安全组织　 　12*2　使用电气安全标志　 　12*3　电力安全作业　 　12*4　电气安全检查　 　12*5　电气事故的预防与处理　 第13章　消防安全管理　 　13*1　消防器材的定位与标识　 　13*2　灭火器的使用　 　13*3　消防栓的使用　 　13*4　电火的处理　 　13*5　了解防火、防爆知识　 　13*6　防火、防爆的安全措施　 第14章　职业健康安全管理　 　14*1　职业性危害因素的控制　 　14*2　职业性有害因素的预防　 　14*3　职业病的认定与预防　 　14*4　劳动防护用品使用　 　14*5　做好个人防护与保健　 　14*6　危险源的辨识　 　14*7　危险源的控制　 　14*8　建立职业健康安全管理体系　

章节摘录

插图：（4）初始状态评审初始状态评审是建立职业安全卫生管理体系的基础。组织应为此建立一个评审组，评审组可由组织的成员组成，也可外请咨询人员或者将两者结合。评审组应对组织过去和现在的职业安全卫生信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业安全卫生法律、法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价。这些结果将作为建立和评审组织的职业安全卫生方针，制定职业安全卫生目标和职业安全卫生管理方案，确定体系的优先项，编制体系文件和建立体系的基础。（5）体系策划与设计体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论，制定职业安全卫生方针，制定组织的职业安全卫生目标和相应的职业安全卫生管理方案，确定组织机构和职责，筹划各种运行程序等。（6）职业安全卫生管理体系文件编制职业安全卫生管理体系应实行文件化管理，所以要编制体系文件。编制体系文件是组织实施职业安全卫生管理体系标准，建立与保持职业安全卫生管理体系并保证其有效运行的重要基础工作，也是组织达到预定的职业安全卫生目标，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中进行评审和修改，以保证它的完善和持续有效。（7）体系试运行体系试运行与正式运行无本质区别，都是按所建立的职业安全卫生管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求，整体协调地运行。试运行的目的是要在实践中检验体系的适用性和效果。组织应加大运作力度，发挥体系的作用，及时发现问题并进行修订，帮助组织尽快度过适应期，使体系正常运行。（8）内部审核职业安全卫生管理体系的内部审核是体系运行必不可少的环节。体系经过一段时间的试运行，组织应当具备了检验职业安全卫生管理体系是否符合职业安全卫生管理体系标准要求的条件，应开展内部审核。职业安全卫生管理者代表应亲自组织内审，内审员应经过专门知识的培训。如果需要，组织可聘请外部专家参与或主持审核。（9）管理评审管理评审是职业安全卫生管理体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的信息供最高管理者评审。最高管理者应对试运行阶段的体系整体状态作出全面的评判，对体系的适用性、充分性和有效性作出评价。

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