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内容概要

　　在联盟日益成为企业战略重要组成部分的环境中，“成长外部化，控制内部化”的联盟新思维已初露端倪：联盟只是企业获取利益的一种更好手段，企业最终能否从联盟中获得所需利益，关键在于企业是否拥有比竞争者更好掌控联盟的能力，而不是一味地追求双方的共赢。因此从理论和实践的角度来看，了解企业如何有效地管理联盟和解释企业之间联盟成功的差异性就具有了非常重要的现实意义。《透视企业联盟能力：基于动态能力的S（IPL分析框架）》从全新视角一基于动态能力的S—IPL分析框架，即系统整合和动态演化的观点来研究联盟能力，希望以此来揭示联盟能力的黑箱，从而为我国企业培育和提升联盟能力提供科学指南。

作者简介

　　郑胜华，男，浙江东阳人，1970年2月生，管理学博士。现为浙江工业大学经贸管理学院副教授，硕士生导师，浙江省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员，浙江工业大学高层次创造性人才计划第一批次学术骨干，浙江省管理咨询协会理事。研究方向为企业组织与战略、联盟管理、营销管理等。近年来，主持和参与国家自然科学基金、国家哲学社会科学基金、浙江省自然科学基金、浙江省哲学社会科学基金等项目20余项，以及企业委托课题50余项。先后在《自然辩证法通讯》、《科研管理》、《自然辩证法研究》、《人大复印资料》、《企业管理》、　《商业经济与管理》等国内一级和核心刊物上发表论文30余篇，完成学术专著3部。其中代表作有“联盟能力的整合构架剖析”、“动态能力的S-IPL分析框架研究”、“联盟能力的形成机理和要素构成研究”、“联盟能力的研究述评及启示”、“基于整合理论的联盟管理研究”、　“基于风险意识的联盟结构选择”等。

书籍目录

第一篇　导言1　导言1*1　管理联盟的时代已经来临1*2　联盟能力-----本书的主题1*3　基本思路和主要内容2　企业联盟能力相关理论回顾2*1　基于双边层次的联盟研究综述2*2　基于企业层次的联盟能力研究评述2*3　动态能力理论与企业联盟能力研究的方向第二篇　透视联盟能力3　企业联盟能力的理论基础及概念界定3*1　企业联盟能力：一种动态能力形成3*2　动态能力的S-IPL分析框架3*3　企业联盟能力的概念界定4　企业联盟能力的形成机理4*1　惯例、组织过程与联盟能力4*2　惯例内在特征与联盟能力基本构成要素的确立4*3　惯例的演化与联盟能力的形成5　企业联盟能力基本结构和动力机制5*1　运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合5*2　提升能力：基于提升过程的学习机制整合5*3　协控能力：基于协控过程的联盟机制整合5*4　联盟能力：运营、提升和协控能力的整合5*5　企业联盟能力的动力机制6　企业联盟能力的影响因素6*1　外部环境因素6*2　任务特征因素6*3　企业条件因素6*4　企业联盟能力的理论模型第三篇　企业联盟能力的实证研究及结论7　企业联盟能力的统计研究7*1　研究对象与设计7*2　问卷设计7*3　问卷分析方法7*4　理论假设模型7*5　变量的测量7*6　资料分析与结果8　企业联盟能力的案例研究8*1　公司背景8*2　研究过程8*3　案例的诊断与剖析8*4　案例的结论与启示9　结论与展望参考文献后记

图书封面

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