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内容概要

　　沈浩编写的《管理人员人力资源知识题解》包括人力资源管理法律法 规、劳动经济学、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与 管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、石油企业人才战略、人力资源管理信息系统（SAP-HR）等内容。具有时效性 好、涵盖面广、实用性强的特点，而且将题目分成掌握、熟悉、了解三种 类型，方便不同的读者群根据自身情况选择阅读。《管理人员人力资源知识题解》可供石油公司管理人员学习培训使用，亦可作为高等院校相关专业师生和报考企业人力 资源管理师（一级）人员的参考资料。

书籍目录

第一章 人力资源管理法律法规一、《劳动法》1*掌握劳动法的立法宗旨2*掌握劳动法适用范围3*掌握劳动者的权利和义务4*了解劳动者参与民主管理的途径5*掌握就业平等原则6*掌握特殊群体就业保护及用工的禁止性规定7*掌握劳动合同的概念及其订立和变更的原则8*掌握无效劳动合同的规定9*掌握劳动合同的形式和内容10*掌握劳动合同的种类11*掌握劳动合同试用期和劳动合同终止的规定12*掌握过失性辞退的规定13*掌握非过失性辞退的规定14*熟悉用人单位经济性裁员的规定15*熟悉用人单位解除劳动合同时经济补偿的规定16*掌握用人单位不得解除劳动合同的规定17*熟悉工会对用人单位解除劳动合同的监督权18*掌握劳动者单方解除劳动合同的规定19*掌握集体合同的内容及签订程序20*了解集体合同审查及效力的规定21*熟悉标准工作时间22*熟悉计件工作时间23*掌握延长工作时间的规定24*掌握特殊情况下延长工作时间的规定25*掌握延长工作时间的工资支付规定26*熟悉年休假制度27*掌握工资的概念及其分配的基本原则28*熟悉最低工资标准和最低工资保障制度29*掌握确定和调整最低工资标准的因素30*掌握工资支付形式和不得克扣、拖欠工资的规定31*掌握法定休假日等的工资支付规定32*掌握劳动安全卫生设施“三同时”的规定……第二章 劳动经济学第三章 现代企业管理第四章 管理心理与组织行为第五章 人力资源开发与管理第六章 人力资源规划第七章 招聘与配置第八章 培训与开发第九章 绩效管理第十章 薪酬管理第十一章 石油企业人才战略第十二章 人力资源管理信息系统（SAP-HR）

编辑推荐

　　《石油公司管理人员业务知识丛书：管理人员人力资源知识题解》阐述了国有大型企业如何通过人力资源管理这一组织职能，在新兴的人才市场上，吸引贤能，留住员工，实现组织绩效的提升，摆脱尾大不掉的形象，去除残留的计划经济模式。企业的员工不再是终身制，更倾向于关注自身的生活质量，平衡家庭与工作的关系，注重未来职业发展的潜在晋升空间。传统的论资排辈远不能实现员工的自我价值与组织的改善发展，需要通过人力资源管理，来建立适当的招聘流程、考核体系、激励机制、晋升通道，加强员工的满意度与忠诚度，在实现个人目标的同时，成就企业利益最大化。

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