ERP精髓与实施电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　本书作者是研究、实施并应用ERP系统的专家，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。早在1993年，作者便参与了福特汽车公司模具工程部门的ERP系统的设计与实施。本书的特点是实用性强，书中通过大量的图片、表格、清晰的逻辑和事实数据详尽且简洁地描述了ERP所涵盖的企业中的功能模块、必要的实施方法与过程，以及实施过程中的一些细节问题等。本书提供的详细案例为实施ERP或正在计划实施ERP的中国企业提供了实施方法、技巧、策略，以及大量的实战经验。　　本书的读者对象为行政领导干部、企业管理人员和工程技术人员，本书也可作为大专院校本科生、硕士生、MBA、EMBA研究生的参考教材。

书籍目录

第1部分 ERP背景与原理 第1章 ERP原理 本章纲要 　 1*1 引言　 1*2 什么是ERP　 1*3 ERP的发展过程 1*4 ERP需求、市场发展与增长的原因 1*5 实施案例点评分析 1*6 结论 1*7 小结 第2章 ERP系统功能 本章纲要 2*1 生产制造系统 2*2 财务金融子系统 2*3 CRM 2*4 分销管理子系统 2*5 小结第2部分 ERP系统的实施 第3章 ERP实施与方法论　　本章纲要 3*1 传统信息模型到现代ERP 3*2 为什么使用ERP系统 3*3 应用ERP的优势 3*4 实施ERP的9项准备工作原则 3*5 ERP的实施与方法论 3*6 小结 第4章 ERP项目实施整体方案 本章纲要 4*1 企业信息系统 4*2 ERP系统的插件、更新和补丁 4*3 ERP项目实施周期 4*4 选择ERP系统 4*5 制定进度表 4*6 按企业类型实施ERP 4*7 成本效益评估分析 4*8 决定是否实施ERP项目 4*9 ERP实施的主要问题与障碍 4*10 ERP项目实施的主要隐性成本 4*11 ERP项目实施问题和障碍的解决方法 4*12 小结第3部分 实施ERP的科学与艺术 第5章 ERP实施中的项目组织和管理 本章纲要 5*1 ERP项目实施的企业文化 5*2 ERP项目组织 5*3 ERP项目总负责人 5*4 ERP项目执行指导委员会 5*5 ERP项目经理 5*6 ERP项目实施小组 5*7 ERP项目独立任务组 5*8 ERP项目职业指导人 5*9 确定ERP项目执行目标 5*10 ERP项目的监督和管理 5*11 ERP项目的风险管理和控制 5*12 需求管理、计划管理和合理的进度表 5*13 项目经理经常遇到的10大头疼问题 5*14 小结 第6章 ERP系统测试 本章纲要 6*1 测试原因 6*2 测试方法……第4部分 案例介绍第5部分 附录

图书封面

图书标签Tags

无

评论、评分、阅读与下载

---

    ERP精髓与实施 PDF格式

---