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内容概要

本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。 本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

书籍目录

第1章 生产主管之岗位认知 1*1 生产主管的基本责任 1*2 生产主管的任职要求 1*3 生产主管的下属构成 1*4 生产主管的汇报对象 1*5 生产主管的协助对象 1*6 生产主管的工作权限 1*7 生产主管的工作目标 1*8 生产主管的工作流程第2章 生产主管之部门领衔 2*1 生产部人员配置 2*2 生产部员工选拔 2*3 生产部员工训练 2*4 生产部员工评价 2*5 生产部部门激励 2*6 生产部部门沟通第3章 生产主管之订单审查 3*1 订单审查的组织 3*2 外单转内单 3*3 订单审查 3*4 订单变更 3*5 订单统计第4章 生产主管之产能分析 4*1 生产单位 4*2 产能与负荷管制表 4*3 产能预估分析 4*4 负荷预估分析 4*5 产能大于负荷 4*6 产能小于负荷第5章 生产主管之计划排程 5*1 生产计划组织 5*2 生产计划内容 5*3 年度生产计划 5*4 月／周度生产计划 5*5 生产工作会 5*6 生产任务书 5*7 生产过程紧急应变计划第6章 生产主管之配件需求 6*1 配件需求的管理组织 6*2 客户订单需求 6*3 BOM表 6*4 生产原始需求 6*5 生产净需求 6*6 采购任务单第7章 生产主管之生产跟踪 7*1 生产跟踪组织 7*2 生产准备的跟踪 7*3 生产过程的跟踪第8章 生产主管之熔铸工序 8*1 熔铸工序生产组织 8*2 熔铸生产准备 8*3 内模投放 8*4 毛坯件制造第9章 生产主管之机加工段 9*1 机加工序生产组织 9*2 机加准备 9*3 制程检验第10章 生产主管之模具制造 10*1 模具生产任务的来源 10*2 新模制造 10*3 修模第11章 生产主管之装配工段 11*1 装配工序生产组织 11*2 装配车间小组派工 11*3 装配车间生产准备 11*4 装配过程控制第12章 生产主管之设备管理 12*1 设备的使用 12*2 设备维修 12*3 三级保养制 12*4 设备检修第13章 生产主管之外协加工 13*1 委外计划 13*2 委外跟催

图书封面

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