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内容概要

　　采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式泼。
　　内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为个完整循环的学习方式进行导读。
　　本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事通过找方法，一步一步　　
　　解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。

书籍目录

导读365天管理阶段工作
　一、一年365天时间分配
　二、国家法定节假日
　三、工作时间
　四、阶段工作法
第一章　一日工作安排与落实
　一、制订当日工作计划
　二、每日形象自检
　三、参加或主持每日部门早会
　四、小额请购的处理
　五、紧急订单的处理
　六、供应商品质抱怨处理
　七、跟踪下属工作进度
　八、整理文件
　管理心得
第二章　一周工作安排与落实
第三章　一月工作安排与落实
第四章　季度工作安排与落实
第五章　年度工作安排与落实
参考文献

编辑推荐

滕宝红等编著的《采购经理365天管理笔记》是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了采购经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

图书封面

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