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内容概要

　　《特许经营体系构建与推广》共16章包括特许经营体系构建的首要条件、特许经营体系构建的基本条件、特许经营可行性分析、特许经营开发规划、特许经营运营管理体系设计、特许经营门店的开发与设计等。

书籍目录

第1章 特许经营体系构建的首要条件1*1 领导概述1*1*1 领导的定义1*1*2 领导的科学与艺术1*1*3 领导的理性与感性1*2 有关领导的深层理解1*2*1 领导的主要职能1*2*2 领导过程分析的三要素1*2*3 领导的教育与经验1*2*4 领导的研究与实践1*2*5 领导的主要方式或手段1*2*6 领导与管理的区别1*3 与领导相关的认识1*3*1 领导与共事者的关系1*3*2 领导与价值约束的关系1*3*3 领导与价值观的关系1*3*4 领导与组织价值观的关系1*3*5 领导与情商的关系1*3*6 领导的人格魅力1*3*7 领导的行为分析1*4 特许经营企业领导者应用实务1*4*1 特许经营企业领导者与企业家1*4*2 与特许经营企业领导者相关的应用1*4*3 塑造特许经营企业领导者形象的具体方法和途径1*4*4 特许经营企业领导者辨识危险的指标思考与练习第2章 特许经营体系构建的基本条件2*1 企业的经营资源2*1*1 企业的含义2*1*2 企业经营资源的利用2*2 特许经营企业的经营资源2*2*1 对特许经营资源的认识2*2*2 注册商标2*2*3 企业标志2*2*4 专利2*2*5 专有技术与专利技术2*3 经营模式2*3*1 经营模式的含义2*3*2 经营模式的分类2*4 对“两店一年”政策的理解2*4*1 具有“两店一年”，资质的必要性2*4*2 如何认定特许经营企业的“两店一年”资质2*4*3 涉及“两店一年”的法律责任思考与练习第3章 特许经营可行性分析3*1 可行性报告概述3*1*1 可行性报告的基本特点3*1*2 可行性报告的写作原则与写作过程3*1*3 企业家应重视的可行性报告的几个方面3*1*4 可行性报告普遍存在的问题3*1*5 可行性报告的主要内容3*1*6 特许经营可行性分析报告的应用格式……第4章 特许经营开发规划第5章 特许经营运营管理体系设计第6章 特许经营门店的开发与设计第7章 样板店设计与单店运营设计第8章 特许权组合设计第9章 特许经营品质管理第10章 特许经营手册的编写第11章 特许经营的备案制度与信息披露第12章 加盟商的招募与选择第13章 特许经营合同的制定第14章 特许经营培训体系的建设第15章 特许经营督导体系的建设第16章 特许经营关系管理参考文献

图书封面

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