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内容概要

　　本书以解决生产管理中突出的实务问题为主旨，针对生产企业面临的挑战，围绕有效地生产产品和提供服务，全面介绍了企业生产系统的设计、管理、流程再造和改进，主要内容包括生产战略的制定、工厂选址、厂区布局和仓库布局、生产线平衡、生产计划的制定、物流供应链的设计和管理、5S 现场管理法、JIT生产制造系统、全面质量管理、设备维护管理、工作设计和作业组织、业务流程分析等实战性的理念、方法和技术。最后以具有代表性的实际问题为对象，运用生产管理的知识和方法进行剖析和诊断，提出了可资借鉴的工作思路和解决方案。 本书多以图表直观表达，一目了然，可读性强，既可作为企业诊断从业人员的培训教材，又可作为管理T作者、高校师生工作和学习的参考书。

书籍目录

第1篇 基础知识篇　第1章 生产管理概述　　1*1 生产管理的基本概念及对生产管理者的技能要求　　1*2 生产管理战略　第2章 生产系统分析与规划　　2*1 生产能力计划　　2*2 工厂选址　　2*3 厂区布局　　2*4 仓库布局第2篇 实务知识篇　第3章 生产计划　　3*1 生产计划体系　　3*2 总生产计划　　3*3 主生产计划与粗能力需求计划　　3*4 物料需求计划与能力需求计划　　3*5 作业计划　　3*6 MRPⅡ和ERP系统及应用　第4章 物流供应链管理*　　4*1 物流管理与供应链管理的基本思想　　4*2 采购管理和外协管理　　4*3 库存管理　　4*4 分销渠道管理　第5章 现场管理　　5*1 现场管理的概念及常用方法　　5*2 5S管理　　5*3 准时制生产方式　第6章 质量管理　　6*1 质量与全面质量管理的基本概念　　6*2 质量管理方法　　6*3 ISO 9000　　6*4 ISO 14000 　第7章 设备维护管理　　7*1 设备维护管理的基本思想　　7*2 全员生产维修（TPM）　　7*3 设备的保修　第8章 工作流程管理　　8*1 工作设计基础　　8*2 业务流程分析技术　　8*3 业务流程再造第3篇 案例知识篇　第9章 某厂库存管理系统诊断　　9*1 案例背景　　9*2 案例分析　　9*3 诊断报告　第10章 某公司ISO 9000质量体系认证　　1O*1 前期准备工作　　10*2 建立和完善质量管理体系，编写质量体系文件　　10*3 狠抓贯标落实确保运行实效　　10*4 质量管理体系的认证参考文献

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