一个欧洲MBA的中国商务之旅电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

为什么有的公司能持续性地体现出超越其他竞争对手的实力？而有的公司却做不到？为什么同一个好战略不能同时挽救两家企业？ 不仅仅是如下战略问题，企业在运营过程中遇到的疑难与困惑涵盖了战略、规则，创新力，环境、多元与集中、联盟与并购、评估与执行等等方面。王革非以一个欧洲MBA的纯正视角，结合近年来亲身主持的对众多中国企业的咨询案例，给中国企业开出了一个系统的问题-解决清单。 本书每章独立成篇，各集中解决一个问题。每章以来自企业的声音开篇，展现企业问题与症状，然后以一种系统的分析方法加以解决。

作者简介

王革非先生是欧林战略的创建人，研究生导师，毕业于英国利物浦商学院，获战略MBA学位，同时还拥有英语文学硕士学位。
王革非先生国内外企业咨询与培训经验丰富，已为多家企业提供过咨询方案与培训服务。王革非精通英语和德语，在留英期间参与过欧洲有影响企业的咨询与培训活动，了解咨询流程，掌握先进理念，创建欧林于英国。
王革非曾在西单图书大厦，北京王府井书店签名售书与专场演讲，接受过财经时报、中国青年报、中国电视台教育频道、信息产业报等媒体专访。王革非是中国世贸网首席培训官，入世对策专家组成员，现领导欧林中国团队参与企业咨询培训，中国市场调查与企业问题研究，是北京与上海等多家培训机构的客座专家。

书籍目录

第1章 战略 1*1 战略的出现 1*2 战略是什么 1*3 战略效果取决于综合考虑各方面因素 1*4 不同层面的管理者有不同的战略内容 1*5 矛盾是怎样出现的 1*6 战略问题的存在暗示了战略需要管理 1*7 弱者战略 1*8 执行是战略的生命第2章 规则 2*1 适应环境 2*2 应对变化 2*3 营造梦想 2*4 路线图 2*5 普遍培养,重点选择 2*6 二八法则与规则创新第3章 能力 3*1 切入战略创新力 3*2 形成战略创新力 3*3 模仿可以创新 3*4 核心能力是21世纪竞争的聚焦点 3*5 核心力制胜 3*6 模拟的力量 3*7 核心力获取 3*8 创新、变化与多元化 3*9 打造创新力第4章 环境 4*1 组合法则 4*2 环境性质界定 4*3 行业是什么 4*4 替代品的压力 4*5 潜在进入者的威胁 4*6 业内企业间的竞争 4*7 化解购买者与供应商的压力 4*8 构建战略群体 4*9 话外音第5章 要素第6章 抉择第7章 双赢第8章 飞跃第9章 决策第10章 成败第11章 变化第12章 人脉第13章 模式第14章 点评

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