组织变革过程中的多层协同机制研究电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　本书为了探索组织变革中具体的组织行为过程是如何进行的，本书针对公司创业的组织变革型企业进行了一个系列研究，《组织变革过程中的多层协同机制研究》试图从四个方面解释这个问题：第一，在公司创业的行动过程中，组织变革动力的内容特征是什么？第二，在变革动力的驱动下，组织系统进行组织变革的行为过程是如何进行的？第三，从系统的观点看，组织变革过程中的不同层次之间是否会产生相互作用、相互影响？第四，组织变革中不同层次(组织层次和员工个体层次)变革过程中相互作用、相互影响的动态机制是怎么样的？

作者简介

　　涂辉文，江西南昌人，管理学博士，现为浙江理工大学经济管理学院副教授。专业研究方向为组织行为、人力资源管理、创业研究。

书籍目录

1 研究背景与文献回顾
1*1 研究问题的提出
1*1*1 实践问题
1*1*2 理论问题
1*2 组织变革相关研究回顾
1*2*1 组织变革的系统观
1*2*2 组织变革的内涵
1*2*3 组织变革过程的研究
1*2*4 组织变革动力：变革中的领导研究
1*3 公司创业相关研究回顾
1*3*1 公司创业的内涵
1*3*2 公司创业与组织变革
1*3*3 公司创业中组织变革的任务
1*4 组织学习相关研究回顾
1*4*1 组织学习的内涵
1*4*2 组织学习的过程研究
1*4*3 公司创业中的组织学习及其要素
1*4*4 组织学习的相关影响因素
1*5 心理授权相关研究回顾
1*5*1 心理授权的内涵
1*5*2 员工心理授权影响因素研究
1*5*3 组织变革中的心理授权及其策略
1*6 公司创业绩效的研究综述
1*7 相关研究文献总结
1*7*1 以往相关研究进展
1*7*2 有待进一步研究的问题
2 研究理论构建与总体设计
2*1 研究目的
2*2 本书的理论构建与总体思路
2*3 研究内容
2*4 研究的技术路线
3 公司创业中的变革动力特征研究
3*1 研究目的
3*2 子研究一：组织变革动力特征的扎根理论研究
3*2*1 研究目的
3*2*2 研究方法
3*2*3 理论性抽样
3*2*4 资料的分析
3*2*5 研究结果讨论
3*2*6 公司创业中的变革动力特征的研究小结
3*3 子研究二：公司创业中组织变革动力特征的验证研究
3*3*1 研究目的
3*3*2 研究方法
3*3*3 研究测量
3*3*4 变革动力特征模型的探索性因素分析与结果
3*3*5 变革动力特征模型的验证性因素分析与结果
3*3*6 研究讨论与小结
3*4 本章小结
3*4*1 本章的研究进展
3*4*2 本章的研究局限
4 组织变革的多层组织行为过程研究
4*1 研究目的
4*2 文献回顾与假设提出
4*2*1 组织变革是个系统的过程
4*2*2 组织变革是对不确定性的探索过程
4*2*3 组织层次的变革过程机制研究
4*2*4 组织变革中员工参与变革的过程机制
4*3 研究设计
4*3*1 样本描述
4*3*2 测量工具
4*3*3 研究流程和方法
4*4 结果讨论
4*4*1 问卷的信度、效度检验
4*4*2 集合水平的数据加总检验
4*4*3 组织层次的变革过程结果讨论
4*4*4 员工个体层次的变革过程结果讨论
4*5 研究结果与讨论
4*5*1 公司层次的组织变革效能机制过程
4*5*2 员工层次的组织变革效能机制过程
4*6 本章小结
5 基于组织学习与心理授权的变革多层协同效应研究
5*1 研究问题的提出
5*2 研究目的与内容
5*3 研究方法
5*3*1 研究样本
5*3*2 测量工具
5*3*3 研究流程和方法
5*4 研究结果与讨论
5*4*1 变量间的描述性统计分析
5*4*2 组织变革中组织学习的组织间差异
5*4*3 组织变革中员工心理授权的个体间差异
5*4*4 组织学习与心理授权及其交互的回归效应分析
5*4*5 组织学习与心理授权及其交互回归效应的比较(主因方法)分析
5*5 本章小结
6 基于组织学习与心理授权的多层变革行为协同过程研究
6*1 研究目的
6*2 研究内容与方法
6*3 子研究一：变革过程中组织层次与员工层次行为的作用关系研究
6*3*1 研究方法
6*3*2 研究设计
6*3*3 案例分析
6*3*4 案例讨论与结论
6*4 子研究二：变革过程中组织层次与员工层次行为关系的演进研究
6*4*1 研究假设的提出
6*4*2 研究方法
6*4*3 数据的加总检验
6*4*4 两个阶段数据的差异比较
6*4*5 研究结果讨论
6*5 本章小结
7 总论
7*1 本书的主要理论进展
7*1*1 提出了基于组织系统观的变革动力的内容特征
7*1*2 探索并检验了组织变革的多层次变革过程
7*1*3 提出并验证了变革中组织层次与员工参与变革行为过程的协同效应
7*1*4 深入分析了组织变革行为过程中多层协同的动态过程机制
7*2 本书的实践意义
7*2*1 管理层如何推动组织变革
7*2*2 组织变革过程中组织学习的重要作用
7*2*3 基于心理授权的员工激励策略
7*2*4 组织变革管理中组织与员工变革协同推进的视角
7*2*5 企业保持持续的公司创业精神的重要性
7*3 本书的研究局限与研究展望
7*3*1 本书的研究局限
7*3*2 本书的研究展望
7*4 本书的结论总结
附录
附录一：调查问卷(高管团队版)
附录二：调查问卷(中层及员工版)
附录三：访谈资料的开放性编码
参考文献
致谢

图书封面

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