企业持续经营危机的动因、诊断与对策电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　讲入21世纪，在以竞争的全球化、需求的顾客化、变化的常态化为特征的信息社会中，企业竞争更加惨烈。正如竞争的非稳定性是市场常态，持续经营不确定也是企业的常态。通过对企业持续经营危机产生与恶化机理和表征的分析，可以帮助人们预先察觉危机的来临，从而采取恰当的应对措施以避免危机的发生，或者最大限度地降低危机可能带来的危害。 在汲取管理、会计和审计学科方面经验的基础上，《企业持续经营危机的动因、诊断与对策》提出了紧扣企业生死脉搏的FOG（财务质地、经营质量和治理效能的英文缩写）三因素模型，得出结论认为：三个关键动因相互关联、相互影响，共同影响着企业的生存状态；任何企业的持续经营都是财务质地、经营质量和治理效能共同作用的结果。 企业持续经营三因素模型为分析企业危机提供了一个有益的理论框架，不仅有助于企业持续经营研究摆脱“资料驱动型”的困境，而且可以提高创业者和经营者避免和化解危机的能力。

书籍目录

第1章 导论1*1企业持续经营危机研究的理论价值和现实意义1*1*1企业持续经营危机研究的理论价值1*1*2企业持续经营危机研究的现实意义1*2相关文献述评1*2*1企业持续经营危机的概念1*2*2企业持续经营危机判定与预测方法1*2*3企业持续经营危机判定指标和预测变量本章参考文献第2章 企业持续经营三因素模型——规范分析的视角2*1企业持续经营三因素模型2*1*1企业持续经营的自组织作用2*1*2企业持续经营的组织作用2*2企业持续经营三因素模型的细致分析2*2*1财务质地——企业持续经营的直接动因2*2*2经营质量——企业持续经营的内在基础2*2*3治理效能——企业持续经营的内生动力本章参考文献第3章 基于持续经营三因素模型的实证研究（Ⅰ）——企业持续经营高风险影响因素分析与高风险预测研究3*1研究设计3*1*1持续经营高风险的定义与对照样本选择3*1*2实证研究期间3*1*3模型变量的选择3*1*4实证研究统计模型3*1*5实证研究设计的进一步考虑3*2数据来源及样本选择3*2*1研究样本的基本情况描述3*2*2研究样本的描述性统计和单变量分析3*3企业持续经营高风险影响因素的回归分析3*4企业持续经营高风险预测模型构建和检验3*4*1单年度未根据行业进行标准化处理的预测模型3*4*2多年度未根据行业进行标准化处理的三因素预测模型3*4*3按照行业进行标准化处理后的预测模型3*4*4最优模型的进一步检验3*5结论本章参考文献第4章 基于持续经营三因素模型的实证研究（Ⅱ）——企业持续经营风险恶化影响因素分析与风险恶化预测研究4*1文献回顾与理论分析4*2研究设计4*2*1持续经营风险恶化的定义与样本选择4*2*2变量选择4*2*3实证研究模型4*3研究样本的描述性统计与单变量分析4*4持续经营风险恶化影响因素的回归分析4*5持续经营风险恶化预测的实证研究4*5*1未按照行业进行标准化处理的预测模型4*5*2按照行业进行标准化处理后的预测模型4*5*3最优风险恶化预测模型的进一步考虑4*6结论本章参考文献第5章 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策（Ⅰ）——企业经理层激励优化的制度安排5*1激励的信息基础优化——经理层业绩考评研究5*1*1国际经验5*1*2中国的实践5*2我们的对策5*2*1上市公司经理层业绩考评指标体系的构建5*2*2业绩目标的确定模式——参与式预算与非对称式棘轮预算本章参考文献第6章 企业持续经营危机防范与自生能力改善的对策（Ⅱ）——公司董事业绩考评研究6*1建立规范的董事绩效考评制度的意义6*1*1董事会效能的提高需要实施规范的董事绩效考评6*1*2规范的董事绩效考评有助于董事的成长6*2我国上市公司董事激励现状分析6*3上市公司董事绩效评价标准的构建6*3*1上市公司董事的功能定位6*3*2公司董事绩效考评标准本章参考文献后记

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