激发团队创造力的35个活动电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

当市场经济发生戏剧性的转变和调整时，员工对处理未来工作的准备程度等基本问题被提上台面。你的公司准备好应对国际竞争了吗？你的公司非常灵活，足以应对快速的变化吗？新的经济要求人们具备什么技能呢？ 注重精通阅读、写作和算术的传统教育曾行之有效，但新的职场要求员工具备更多的技能。组织里每个层级的员工都要批判性地思考、解决问题，进行革新、协作和更有效的沟通。根据《美国管理协会2010年关键技能调查》，很多行政人员承认，他们的员工在这些技巧和能力上还有改善的空间。 为了评估这些技巧和能力有多重要，美国管理协会(Aanerican ManagementAssociation，AMA)协同P21(一个倡导21世纪为每名学生准备就绪的组织)对AMA成员及其客户企业中的2115名管理者和其他行政人员进行了调查，了解4C[customer(顾客)、Ct(成本)、Conveience(便利)和Communication(沟通)]理论对组织的现在和将来的重要性。 《美国管理协会2010年关键技能调查》确定了以下技能： 批判性思维和问题解决能力——决策、解决问题和采取适当行动的能力。 有效沟通——综合自身的想法并以书面形式和口头形式进行传达的能力。 协作和团队建设——和其他人(包括那些来自不同团队、持有对立观点的人)有效协作的能力。 创新与变革——看见不存在的东西的能力，让某些事情得以发生的能力。 至于调查发现的更多信息和调查副本，请登录http：／／．ama．／training／articles／3727．aspx。 本书旨在帮助你改善团队的批判性思维和问题解决能力。完成35个活动和评估，以确定员工的进展，本书让管理者可以快速、有效地训练其团队快速、创造性、分析性地思考。

内容概要

　　本书从批判性思维最重要的三个方面——敏捷思维、创造性思维和分析性思维，通过35个技能建设练习，介绍了如何进行富有理性、逻辑性和批判性地提出、思考、判断和解决问题的方法。本书介绍的批判性思维工具简单易行、可操作性强，有助于管理人员训练其团队成员快速、创造性、分析性地思考问题，提升团队的创造能力和问题解决能力，从而促进团队进行革新、协作和更有效的沟通。

书籍目录

第1部分 敏捷的思维
　1*集中注意力
　2*押韵的简化
　3*层出不穷的问题
　4*可疑的问题
　5*K-W-I-C技能
　6*并列的搭档
　7*总统的嗜好
　8*未接受的不快
　9*智力题
　10*感知的转变
　11*组织的矛盾修饰法
　12*分层
第2部分 创造性思维
　13*特别的可取之处
　14*敏锐的视角
　15*转折
　16*左边是正确的，右边也是正确的
　17*Matches夫妇
　18*直觉
　19*非传统性思维
　20*思维是一种艺术
　21*动觉
　22*或低或高的标志
　23*游行中的蓝调
　24*杂乱的过场
第3部分 分析性思维
　25*危机评论
　26*时尚达人
　27*3A方法
　28*傻气的乐趣
　29*模式化的组织
　30*赞成和反对型讨论
　31*直接反应
　32*依你之见
　33*凡事问个为什么
　34*完整的资源
　35*灵活的问题，灵活的解决办法
附录A 创造力测试
附录B 分析性思维测试
附录C 创造力测试
附录D 分析性思维测试

章节摘录

版权页：

编辑推荐

《激发团队创造力的35个活动》由电子工业出版社出版。

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