一流三网-海尔物流创新模式电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书在剖析海尔集团整体创新的基础上，全面系统地探讨分析以互联网为基础的海尔物流创新模式“一流三网”的内容、操作模式、目标、依托、前提、主线、推进、神经系统和落脚点，批痱了物流认识上的一些错误观念， 创造性地发展了美国著名供应链管理专家Hau L* Lee教授“的需求变异放大原理”，探查出传统物流的多种根本笥的堵塞和防范措施，揭示出推广海尔物流创新模式的难题和对策，对企业物流创新者精当探寻物流利润部位，拓展物流利润空间具有理论指导和实务操作意义。

作者简介

郜振廷，男，1951年生，河北平山县人，河北经贸大学工商管理学院士副院长、教授。主研方向为企业商务管理和物流管理。曾主持省级以上课题三项，有20余篇论文在《经济日报》、《经济管理》、《企业管理》等报刊杂志发表。专著《企业创新策划新思维》获河北省社会科学优秀研究成果二等奖；论文《论装卸服务顺序优化与缩短货主等待时间——约翰逊·贝尔曼规则补正》入选《第八届国际物流会议论文集〉，本人被邀为正式代表参加会议；担任第一主编的〈商业物流管理理论与实务〉曾被东北财经大学等12家财经类高校选用，评为河北省省级优秀教材。

书籍目录

走好黄金之路（代序）前言1 新经济呼唤企业物流管理创新1*1 新环境与新需求1*2 现代物流的演进1*3 货流的结构及变动规律2* 现代物流的作业2*1 物流的类型2*2 现代物流作业的限制条件2*3 商品运输2*4 存货2*5 仓储2*6 搬运2*7 包装2*8 物流网络设置2*9 信息3 海尔物流创新模式的先导――企业整体系统创新3*1 企业整体系统创新的内容3*2 企业管理理论的革命性突破3*3 扩充第三个利润源泉4 海尔物流创新的内容4*1 物流管理基本规律4*2 海尔物流同步化模式的框架4*3 供应链建设4*4 立体库建设4*5 企业资源计划4*6 物流的标准化4*7 电子商务5 海尔物流创新的操作模式5*1 成立物流推进本部5*2 实施采购即时化5*3 实施原材料配送即时化5*4 实施成品分拨物流即时化6 海尔物流创新模式的目标――提高企业竞争力6*1 物流战略创新6*2 以时间消灭空间7 海尔物流创新模式的依托――业务流程再造7*1 海尔业务流程创新的具体内容7*2 海尔业务流程再造的过程7*3 海尔业务流程内部的整合7*4 各流程与外部资源的整合7*5 理顺倒置的业务流程方向7*6 摆正颠倒的业务流程观念7*7 优化呆滞的业务流程机制7*8 强化再造的业务流程效果8 海尔物流创新模式的基础――质量战略8*1 “零缺陷”与质量战略8*2 实施6计划，追求完美质量8*3 用发达国家的质量标准覆盖企业生产经营的各个层面8*4 追求4C*4R营销观念，为客户量身订做8*5 即时物流战略9 海尔物流创新模式的支撑――组建供应链9*1 从战略层次认识供应链管理9*2 供应链的构建9*3 供应链合作伙伴的选择10 海尔物流创新模式的主线――供应链管理10*1 供应链环境下的采购10*2 供应链环境下的库存控制10*3 供应链环境下的配送11 海尔物流创新模式的推进器――供应链绩效管理11*1 供应链绩效评价概述11*2 供应链绩效评价指标体系11*3 供应链企业激励机制12 海尔物流创新模式的神经――互联网支撑的物流信息系统12*1 信息与物流系统12*2 管理信息系统12*3 几种典型的物流信息系统12*4 信息技术在物流系统的应用13 海尔物流创新模式的落脚点――客户关系管理13*1 客户资源管理的动因13*2 在线销售队伍自动化13*3 在线客户服务和支持13*4 技术和市场营销策略14 海尔物流的重要启示14*1 规模资源14*2 良好的基础管理14*3 创新精神14*4 借力发展15 推广海尔物流创新经验的难题、对策和前景15*1 海尔物流创新经验的理论概括15*2 推广海尔物流创新经验的难题15*3 宏观上发展物流商机15*4 强化城市物流管理15*5 构建区域物流平台15*6 至关重要的微观对策16 21世纪物流管理的发展趋势16*1 GE公司的互联网物流16*2 戴尔公司的互联网销售16*3 互联网物流的作用和发展趋势附录一 中国综合性物流标准附录二 海尔常用词汇主要参考文献后记

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